توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M812_Abstract

پيشگفتار

واژه نوآوری از نظر اصطلاحی به معنای فرایند کسب اندیشه خلاق و تبدیل آن به محصول، خدمت یا یک روش عملیاتی مفید است. در تعاریف مشابه دیگری نوآوری قبول یک ایده یا رفتار که برای صنعت، بازار یا محیط عمومی سازمان تازگی دارد معنی شده است. نوآوری به فعالیت‌هایی اطلاق مي‌شود که محصول یا خدمت جدید، فرآیندهای جدید یا روش‌های سازمانی جدید که به ایجاد ارزش افزوده منجر مي‌شود را در بر مي‌گیرد. اگر این تعریف از خدمات را بپذیریم که تولید یک خدمت به معنی سازماندهی راه‌حلی برای یک مساله است که خود شامل رفتارها و عملیات خاصی است. این امر مستلزم جمع‌آوری و سازماندهی مجموعه‌اي از قابلیت‌ها و توانمندی‌های بشری، تکنولوژیکی و ساختاری است. بنابراین تعریف، نوآوری در عرصه خدمات مي‌تواند در هریک از زمینه‌های قابلیت‌های بشری، تکنیکی و ساختاری و فرآیندی روی دهد (اونه و گرستولد ، ۲۰۱۱).
نوآوری به عنوان توانایی عرضه کنندگان برای توسعه و پیشرفت فرایندهای جدید و یا معرفی محصولات جدید (آزادگان و دولی، ۲۰۱۰) تعریف می‌شود. نوآوری عرضه کننده مزایای مختلف برای تولید کنندگان ایجاد می¬کند. نوآوری عرضه کننده (فروشنده) به طور مثبت بر عملکرد تولید کنندگان در هزینه، کیفیت، تحویل، انعطاف پذیری، و توسعه محصول اثر می-گذارد. نوآوری به بهبود فن‌آوری محصول تولید کنندگان کمک می‌کند (گیانیودیس و همکاران، ۲۰۱۰).
استراتژي عبارتست از تعيين اهداف و آرمان‌هاي بلندمدت و اساسي براي يك شركت و پذيرش مجموعه‌اي از اقدامات و تخصيص منابع لازم براي حصول به اين اهداف و آرمان‌ها (آرمسترانگ، ۱۳۸۱). مديريت استراتژيك مجموعه‌اي از تصميمات و اعمالي است كه منجر به طراحي و اجراي استراتژي‌هايي مي‌شود كه براي حصول اهداف يك سازمان مورد استفاده قرار مي‌گيرند. بدين ترتيب ملاحظه مي‌شود كه استراتژي محصول فرآيند مديريت استراتژيك است. به همين ترتيب استراتژي منابع انساني دستور العملي براي سيستم منابع انساني است كه در آن رسالت، چشم انداز و اولويت‌هاي واحد وظيفه‌اي منابع انساني مشخص مي‌شود. (آرمسترانگ، ۱۳۸۱)
هدف از تالیف کتاب حاضر تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر نوآوری سازمانی و ظرفیت مدیریت دانش (مورد مطالعه شرکت سایپاسیتروئن) می‌باشد. جامعه آماری شامل كليه کارکنان سایپاسیتروئن است (۲۸۸۴ نفر) که به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده ۳۴۰ نفر با استفاده از جدول مورگان به عنوان نمونه انتخاب شدند. یافته‌ها نشان داد مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر مؤلفه‌های ظرفیت مدیریت دانش (کسب دانش، به اشتراک گذاری دانش، نرم افزار دانش، اکتشاف و بهره برداری) تاثیر دارد. نتایج نشان داد فعالیت‌های منابع انسانی استراتژیک سازمان‌ها به طور مثبت بر نوآوری سازمانی تاثیر دارد. فعالیت‌های منابع انسانی استراتژیک سازمان‌ها به طور مثبت بر ظرفیت مدیریت دانش سازمانی تاثیر دارد.
شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: کلیات
فصل دوم: مدیریت استراتژیک منابع انسانی
فصل سوم: نوآوری
فصل چهارم: مدیریت دانش
فصل پنجم: تحقیقات مربوط به مدیریت استراتژیک منابع انسانی
فصل ششم: مطالعه موردی
فصل هفتم: یافته‌ها
فصل هشتم: جمع‌بندی

Abstract

Terminologically, the word innovation means the process of acquiring a creative idea and turning it into a product, service or a useful operating method. In other similar definitions, innovation is the adoption of an idea or behavior that is new to the industry, market or general environment of the organization. Innovation refers to activities that include new products or services, new processes or new organizational methods that lead to the creation of added value. If we accept the definition of services, that producing a service means organizing a solution for a problem, which includes certain behaviors and operations. This requires gathering and organizing a set of human, technological and structural capabilities. Therefore, the definition, innovation in the field of services can occur in any of the fields of human, technical, structural and process capabilities (Oone and Gerstold, 2011).
Innovation is defined as the ability of suppliers to develop and improve new processes or introduce new products (Azadegan and Dooley, 2010). Supplier innovation creates various benefits for manufacturers. Supplier innovation positively affects manufacturers’ performance in cost, quality, delivery, flexibility, and product development. Innovation helps to improve the product technology of manufacturers (Gianiodis et al., 2010).
Strategy consists of determining long-term and basic goals and ideals for a company and accepting a set of actions and allocating the necessary resources to achieve these goals and ideals (Armstrong, 2018). Strategic management is a set of decisions and actions that lead to the design and implementation of strategies that are used to achieve the goals of an organization. Thus, it can be seen that the strategy is the product of the strategic management process. In the same way, the human resources strategy is a recipe for the human resources system in which the mission, vision and priorities of the human resources task unit are specified. (Armstrong, 1381)
The purpose of writing this book is the impact of strategic human resources management on organizational innovation and knowledge management capacity (case study of Saipacitroen company). The statistical population includes all the employees of Cipacitroen (2884 people), 340 people were selected as a sample by simple random sampling method using Morgan’s table. The findings showed that the strategic management of human resources has an effect on the components of knowledge management capacity (knowledge acquisition, knowledge sharing, knowledge software, exploration and exploitation). The results showed that the strategic human resource activities of organizations have a positive effect on organizational innovation. Organizations’ strategic human resources activities have a positive effect on organizational knowledge management capacity.
The present book is organized as follows.
First chapter: General
Chapter Two: Strategic Human Resources Management
The third chapter: innovation
Chapter 4: Knowledge Management
Chapter 5: Research related to strategic management of human resources
Chapter 6: Case study
Chapter Seven: Findings
Chapter 8: Summary