توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M942_Abstract

پیشگفتار

سبک¬های رهبری معمولاً کلید موفقیت یا شکست سازمان¬ها در کلیه حوزه¬ها، چه تجاري و چه گروه¬هاي مذهبی، نظامی، مؤسسات آموزشی و غیره است. ازآن¬جایی¬که رهبري شامل اعمال نفوذ توسط یک نفر بر سایرین می¬باشد، کیفیت رهبري عرضه شده از سوي سرپرستان، یک عامل تعیین¬کننده اساسی در موفقیت سازمان است. مدیر باید مسیري را در جهت هدایت تلاش¬هاي همه کارکنان براي به انجام رساندن اهداف سازمان فراهم آورد. بدون وجود مدیر، ممکن است حلقه اتصال موجود در میان اهداف فردي و سازمانی، ضعیف یا گسیخته شود.
وظیفه رهبری عبارت بود از اداره منابع مادی، توجه به نظم و انظباط، تدوین شرح شغل و شرایط احراز، توسعه ارتباطات رسمی و مکتوب و یک¬طرفه، تدوین سلسله مراتب سازمانی، تاکید به پاداش و جبران خدمات مالی، بهبود فرایند کاری و مانند آن¬ها. علی¬رغم اهمیت سبک رهبری در بازده کارکنان و عملکرد سازمان، ولی هیچ جواب قطعی برای ترجیح یک سبک رهبری بر دیگری وجود ندارد. در واقع استفاده از هرکدام از سبک¬های رهبری بستگی به میزان بلوغ و آگاهی کارکنان سازمان دارد. هنر مدیران است که متناسب با داشته¬های سازمان و الزامات سازمان، سبک رهبری مناسب را انتخاب و بکار گیرند.
ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﻪ¬دﻧﺒﺎل رﻫﺒﺮي ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺳﺎس اﻧﮕﯿﺰش ﺑﺮوﻧﯽ، ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﺤﺮﮐﯽ را ﺑﺮاي اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﺳﺎزﮔﺎري ﺑﯿﻦ اﻫﺪاف آﻧﺎن و اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺪﯾﺪ آورد. رﻫﺒﺮي ﮐﻠﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ در ﮐﻠﯿﻪ ﺣﻮزهﻫﺎ، ﭼﻪ ﺗﺠﺎري و ﭼﻪ ﮔﺮوهﻫﺎي ﻣﺬﻫﺒﯽ، ﻧﻈﺎﻣﯽ، ﻣﺆﺳﺴﺎت آﻣﻮزﺷﯽ و ﻏﯿﺮه ﻣﯽ¬ﺑﺎﺷﺪ. ازآن¬جایی¬ﮐﻪ رﻫﺒﺮي ﺷﺎﻣﻞ اﻋﻤﺎل ﻧﻔﻮذ ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﺮ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ بوده، ﮐﯿﻔﯿﺖ رﻫﺒﺮي ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن، ﯾﮏ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه اﺳﺎﺳﯽ در ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﺎزﻣﺎن خواهد بود. سبک¬های رهبری چیزی به¬نام بهترین راه نفوذ در مردم وجود ندارد. این¬که شخص از چه شیوۀ رهبری در رفتار با افراد یا گروه¬ها استفاده کند، ‌‌به سطح آمادگی کسانی بستگی دارد که رهبر می‌کوشد در آن‌ها نفوذ کند. دانش رهبری که طی چندین دهه تحقیق جمع¬آوری شده است حاکی از آن است که اکثر افرادی¬که خصوصیات یک رهبر را دارند در زمینه¬های دیگر فرهنگی و اقتصادی نیز موفق هستند. در واقع اگر این استدلال صحیح باشد، با وجود اختلاف چشمگیر موضوعات، رهبر قادر خواهد بود برنامه¬هایی را طراحی کند که با زمینه¬های مختلف قابل استفاده باشد. پس هم¬چنان رهبری روند تأثیرگذاری صحیح در جهت تحقق اهداف گروه را افزایش می¬دهد. هدف این است که با مطالعه انواع مختلف شیوه¬ها (سبک رهبری)، از مناسب-ترین سبک پیروی کنید تا به بهترین شیوه نیروهای خود را تحت تأثیر قرار دهید. کتاب حاضر، سبک¬های رهبری را به شش بخش سبک¬های: ۱- رهبری تحول¬آفرین، ۲- رهبری خدمتگزار، ۳- رهبری تبادلی، ۴- رهبری استبدادی (اقتدارگرا)، ۵- رهبری دوکراتیک (مشارکتی) و ۶- رهبری استراتژیک تقسیم می¬کند.
کتاب حاضر، به¬طور خاص به مدیران کمک خواهد کرد تا شیوه¬های رهبری را بهتر شناسایی کرده و به¬گونه¬ای کارآمد آن را در جهت بهبود عملکرد سازمان بکار گیرد. حاصل کاربرد سبک¬های مطرح شده در کتاب می¬تواند به شناخت هرچه بیشتر خود و کارکنان منجر شود. کتاب «شناخت رهبری و کاربرد سبک¬های آن در سازمان» راهنمای مناسبی برای مدیران جهت شیوه-های صحیح در مدیریت سازمان است.
شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: رهبری و نظریه‌های آن
فصل دوم: سبک‌های رهبری
فصل سوم: رهبری تحول‌آفرین
فصل چهارم: رهبری خدمتگزار
فصل پنجم: رهبرى تبادلى
فصل ششم: رهبرى استبدادی
فصل هفتم: رهبرى دموکراتیک
فصل هشتم: رهبرى استراتژیک

———————————————————————————————————————————————————————————————————————————–

Abstract

Leadership styles are usually the key to the success or failure of organizations in all fields, whether commercial or religious groups, military, educational institutions, etc. Since leadership involves exerting influence by one person on others, the quality of leadership offered by supervisors is a fundamental determining factor in the success of the organization. The manager should provide a way to direct the efforts of all employees to achieve the goals of the organization. Without a manager, the link between individual and organizational goals may be weakened or broken.
The task of leadership was to manage material resources, pay attention to order and discipline, develop job description and qualification conditions, develop formal and written and one-way communication, develop organizational hierarchy, emphasize on reward and compensation for financial services, improve work process, etc. those Despite the importance of leadership style in employee productivity and organizational performance, there is no definitive answer to prefer one leadership style over another. In fact, the use of each of the leadership styles depends on the level of maturity and awareness of the organization’s employees. It is the art of managers to choose and apply the appropriate leadership style according to the organization’s assets and organization’s requirements.
Employees are looking for a leader who, based on external motivation, can create an incentive to create coordination and harmony between their goals and the goals of the organization. Leadership is the key to the success or failure of organizations in all fields, whether commercial or religious groups, military, educational institutions, etc. Since leadership involves the influence of one person on others, the quality of leadership offered by the supervisor will be a major determining factor in the success of the organization. Leadership styles There is no such thing as the best way to influence people. Which leadership style a person uses in dealing with individuals or groups depends on the level of readiness of those whom the leader tries to influence. The knowledge of leadership collected over several decades of research indicates that most people who have the characteristics of a leader are also successful in other cultural and economic fields. In fact, if this argument is correct, despite the significant differences in the subjects, the leader will be able to design programs that can be used in different contexts. Therefore, leadership increases the process of correct influence in order to achieve the goals of the group. The goal is to follow the most suitable style by studying different types of methods (leadership style) to influence your forces in the best way. This book divides leadership styles into six styles: 1- Transformational leadership, 2- Servant leadership, 3- Exchange leadership, 4- Authoritarian leadership, 5- Democratic (participatory) leadership, and 6- Strategic leadership divides.
This book will specifically help managers to better identify leadership styles and use them in an efficient way to improve the organization’s performance. The result of using the styles presented in the book can lead to a better understanding of yourself and your employees. The book “Knowledge of leadership and the application of its styles in the organization” is a suitable guide for managers for the correct methods in managing the organization.
The present book is organized as follows.
Chapter 1: Leadership and its theories
The second chapter: leadership styles
The third chapter: transformational leadership
Chapter 4: Servant leadership
The fifth chapter: exchange leadership
Chapter 6: Authoritarian leadership
Chapter seven: Democratic leadership
Chapter 8: Strategic leadership