توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M64_Abstract

سخن مولف

حدود چهار دهه از آغاز مبحث تئوریک و تحقیقات رهبری تحول آفرین می‌گذرد، در این مدت تحقیقات زیادی درباره ی این نوع رهبری، عوامل و تأثیرات آن بر نتایج سازمانی در سرتاسر جهان انجام شده است.صاحبنظران این عرصه معتقدند سازمانهای موفق به رهبرانی نیازمند هستند که با ژرف نگری و با جهت دهی مناسب ضمن خَلق فرصتها همچنین از فرصتهای فراهم شده به نفع سازمانشان بهره جسته و مسیر آینده سازمان را بمنظور تعالی هر چه بیشتر رهنمون سازند، افراد را به آن مسیر هدایت و با خود همراه ساخته و انگیزه ایجاد تحول را در کارکنان بوجود آورند.

 از اینروی میتوان گفت:رهبری تحول آفرین اساس و شالوده ای برای تغییرات بلند مدت سازمانی است که دسترسی به اهداف بالاتر را برای نظام سازمانی میسر می کند. لذا تحولات سازمانی نیاز به رهبران تحول آفرین دارد. رهبران تحول آفرین با خلق ایده‌ها و چشم اندازهای جدید، مسیر تازه‌ای از رشد و شکوفایی را فراروی سازمانها قرار می‌دهند و نوید بهبود عملکرد سازمانها را خواهند داد.

با توجه به اینکه مهمترین ویژگی عصرکنونی عدم اطمینان،پیچیدگی،جهانی سازی و تغییرات فزاینده تکنولوژیکی است؛ موفقیت با این شرایط ،مستلزم تغییر در فعالیت ها و وظایف سازمانی و چگونگی اداره به ویژه رهبری سازمانهاست. لذا بر اساس مطالب گفته شده در صدد تألیف کتاب پیشرو بر آمدم که بر گرفته شده از نظریه های محققین این عرصه و کاربردی نمودن آنها در واحد صنعتی سازمانی است.

کتاب حاضر شامل چندین فصل است.در فصل اول  به مشکلات پیش روی کارکنان و شیوه های مقابله با آن اشاره دارد سپس ضمن تعاریف رویکردهای توانمندسازی،شرایط و ویژگی های سازمانی ارایه گردیده و در ادامه مراحل آماده سازی جهت یک رهبری تحول آفرین مورد بررسی قرار گرفته و به شاخصه های رهبری تحول آفرین پرداخته می شود و در نهایت با یک طرح پژوهشی نظریه ها را بطور کاربردی مورد استفاده قرار میدهیم.

در این راستا پژوهش مورد نظر با هدف بررسی رابطه رهبری تحول آفرین با توانمند سازی و استرس شغلی کارکنان به روش توصیفی – همبستگی انجام شده است. جامعه آماری در این پژوهش تمامی کارکنان کارخانه تولید کولر هوایی آبان شامل ۱۵۰ نفر بود، که تمامی کارکنان به روش سرشماری، به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت گردآوری اطلاعات از پرسشنامه‌های رهبري تحول آفرین باس و آواليو، پرسشنامه توانمندسازی اسپریتزر و  پرسشنامه استرس شغلی استاینمتز، استفاده گردید. پایایی ابزار پژوهش با استفاده از روش آلفای کرونباخ به ترتیب ۸۹/۰ ،۷۹/۰ و ۸۶/۰، محاسبه گردید. تجزیه و تحلیل داده‌ها در دو سطح آمار توصیفی (میانگین و انحراف معیار) و آمار استنباطی (ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون) صورت گرفت.

نتایج پژوهش نشان داد، بین رهبری تحول آفرین با توانمندسازی رابطه مستقیم و معنادار و بین رهبری تحول آفرین با استرس شغلی  رابطه معکوس و معنادار وجود دارد. همچنین بین ابعاد رهبری تحول آفرین، شامل نفوذ آرماني، ملاحظه فردي و انگيزش الهام بخش و ترغيب ذهني با توانمندسازی رابطه مستقیم و معنادار مشاهده گردید و بین ابعاد نفوذ آرماني، ملاحظه فردي و انگيزش الهام بخش با استرس شغلی رابطه معکوس و معنادار مشاهده شد. نتایج تحلیل رگرسیون نیز نشان داد، از بین متغیرهای پیش‌بین، بین بعد (ملاحظه فردي) با متغیر ملاك (توانمند سازی) رابطه خطی معنی دار وجود دارد و بین (نفوذ آرماني) با متغیر ملاك (استرس شغلی) رابطه خطی معکوس و معنی دار مشاهده گردید.