توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M56_Abstract

سخن مولف

جهان در محیط های سریع و پیچیده کسب و کار امروزی در حال تغییر است. سرعت تغییر اکنون بیش ازهر زمان دیگر در تاریخ می باشد. سازمان ها برای کسب سرآمدی باید منعطف، نوآور و چابک باشند. در حالی که تحول برای سازمان ها حیاتی است، اما هدایت اثربخش تغییرات توسط رهبری بسیار دشوار می باشد. در رهبری سلسله مراتب مطرح نیست ممکن است مدیر عاملی یا  کارگر عملیاتی یا فردی خارج از سازمان باشد.

سبک رهبری تحول گرااز چهار بعد نفوذ آرمانی ،انگیزش الهام بخش ، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی تشکیل شده است و رهبران چشم انداز و راهبرد ها را تهیه می کنند. رهبر نیروی محرکه ای است که فرآیند تغییر را به پیش می برد. هدف اصلی استراتژی های مدیریت تغییر،ایجاد تغییرات استراتژیک از طریق تصمیمات استراتژیک است.استراتژی تغییر آن دسته از الگو هایی است که عملاً تغییر و تحول مورد نظر را در زمینه معین به وجود می آورند.

رهبران تحول افرین کسانی هستند که پیروان خود را الهام می بخشند، می توانند به آنها روحیه دهند و در مسیری هدایتشان کنند که منافع سازمان تامین شود. هدف از انجام این تحقیق بررسی تاثیر سبک رهبری تحول آفرین براستراتژی های  مدیریت تغییر می باشد.جامعه اماری تحقیق عبارت است از کارکنان و مدیران اداره پست استان  تهران که تعداد آن ها ۵۱۹ نفر می باشد و با استفاده از نمونه گیری، پرسشنامه بین ۲۲۱ نفر توزیع گردید.دراین تحقیق از دو پرسشنامه  استراتژی مدیریت تغییر و رهبری تحول گرااستفاده شده است. روایی این پرسشنامه ها از طریق روایی محتوی و پایایی آنها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد بررسی و تایید شده است.

به منظور تحلیل اطلاعات از روابط رگرسیونی استفاده شده است. تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از نرم افزار lisrel –spss22 انجام گرفت. نتایج تحقیق نشان دادکه رهبری تحول گرا براستراتژی مدیریت تغییر تاثیر گذار است و هم چنین ابعاد رهبری تحول گرا بر  استراتژی مدیریت  تغییر نیز تاثیر مثبت دارد. بنابراین می توان پیشنهاد داد که به منظور بهبوداستراتژیهای مدیریت تغییر درسازمان از رهبری تحول گرا بهره گرفت.