توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M796_Abstract

پیشگفتار

سازمان‌ها ديگر نمي‌توانند با روش‌هاي معمولي مديريت و برنامه‌ريزي پاسخ‌گوي تحولات و تغييرات پيرامون خود باشند زماني نچندان دور مديريت و برنامه‌ريزي استراتژيك براي سازمان‌ها پديده نوعي محسوب مي‌شد و شركت در سمينارها و دوره‌هاي آموزشي مربوطه به ديد افزايش دانش و آگاهی انجام مي‌گرديد ولي در حال حاضر سازمان‌ها مجبورند برنامه‌ريزي استراتژيك را سرلوحه كار خود قرار دهند و از طرف ديگر جهت اجراي آن فرآيندهاي مديريت استراتژيك را جايگزين شيوه قبلي و معمولي مديريت نمايند تا بهتر بتوانند سازمان را از درون و برون پويا و سرپا نگه دارند، برنامه‌ريزي استراتژيك و حتي پياده نمودن آن كار زياد دشواري نيست. آنچه در اين راستا مشكل به نظر مي‌رسد دوام و پايداري برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك در سازمان است، تفكر استراتژيك مديران وكاركنان سازمان تضمين كننده اين دوام است بنابراين اهميت ايجاد تفكر استراتژيك در مديران سازمان خيلي بيشتر از استقرار برنامه‌هاي استراتژيك مي‌باشد. تفكر استراتژيك به عنوان پشتوانه قوي براي اجرا و دوام برنامه‌هاي استراتژيك سازمان‌ها محسوب مي‌شود (اقبالی، ۱۳۹۸).
هدف از تالیف کتاب حاضر بررسی رابطه مدیریت ریسک و تفکر استراتژیک در شرکت‌های بیمه¬ای در بیمه پاسارگاد اصفهان بود. جامعه آماری کتاب شامل کلیه کارکنان و نمایندگان بیمه پاسارگاد اصفهان به تعداد ۲۲۳ نفر بوده است. با توجه به فرمول کوکران تعداد ۱۴۱ نفر با روش نمونه¬گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه تفکر استراتژیک گلمن (۲۰۰۵) و پرسشنامه مدیریت ریسک بیلندی (۱۳۹۰) شامل ۲۶ پرسش براساس مقیاس پنج درجه¬ای لیکرت بود. در بررسی کیفی روایی محتوا از ۵ نفر از متخصصین و استاد راهنما درخواست ‌شد پس از مطالعه دقیق ابزار، دیدگاه¬های اصلاحی خود را به صورت کتبی ارائه نمایند. جهت بررسی روایی سازه از سه شاخص روایی مدل بیرونی، روایی همگرا و روایی واگرا استفاده گردید و جهت سنجش پایایی از ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی استفاده شد. نتایج حاصل از کتاب نشان می‌دهد که مدیریت ریسک با تفکر استراتژیک (تفکر سیستمی، تفکر مفهومی، فرصت طلبی هوشمندانه، آینده¬نگری) در شرکت‌های بیمه¬ای (مورد مطالعه: بیمه پاسارگاد اصفهان) رابطه دارد.
شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: کلیات
فصل دوم: تفکر استراتژیک
فصل سوم: الگوهاي تفکر استراتژيک
فصل چهارم: مدیریت ریسک
فصل پنجم: تحقیقات مدیریت ریسک و تفکر استراتژیک
فصل ششم: مطالعه موردی
فصل هفتم: یافته‌ها
فصل هشتم: جمع‌بندی

———————————————————————————————————————————————————————————————————————————–

Abstract

Organizations can no longer respond to developments and changes around them with the usual methods of management and planning. At a time when strategic management and planning was considered a phenomenon for organizations and participation in relevant seminars and training courses was done with the aim of increasing knowledge and awareness, but now organizations They have to put strategic planning at the top of their work and on the other hand, in order to implement it, they replace the previous and usual way of managing with strategic management processes so that they can better keep the organization dynamic from inside and outside, strategic planning and even the implementation of that work. It is not very difficult. What seems to be a problem in this regard is the durability and stability of strategic planning and management in the organization, the strategic thinking of the managers and employees of the organization is the guarantee of this durability, therefore the importance of creating strategic thinking in the managers of the organization is much more than the establishment of strategic plans. Strategic thinking is considered as a strong support for the implementation and sustainability of strategic plans of organizations (Iqbali, 2018).
The purpose of writing this book was to investigate the relationship between risk management and strategic thinking in insurance companies in Pasargad Insurance, Isfahan. The statistical population of the book includes all the employees and representatives of Pasargad Isfahan Insurance, numbering 223 people. According to Cochran’s formula, 141 people were selected as a statistical sample by simple random sampling method. The data collection tool was Golman’s strategic thinking questionnaire (2005) and Bilandi’s risk management questionnaire (2010) including 26 questions based on a five-point Likert scale. In the qualitative review of the validity of the content, 5 experts and supervisors were asked to submit their corrective views in writing after a detailed study of the tool. In order to check the construct validity, three external model validity indicators, convergent validity and divergent validity were used, and Cronbach’s alpha coefficient and composite reliability were used to measure reliability. The results of the book show that risk management is related to strategic thinking (system thinking, conceptual thinking, intelligent opportunism, foresight) in insurance companies (case study: Isfahan Pasargad Insurance).
The present book is organized as follows.
First chapter: General
Chapter Two: Strategic Thinking
The third chapter: strategic thinking patterns
Chapter 4: Risk Management
Chapter 5: Risk management research and strategic thinking
Chapter 6: Case study
Chapter Seven: Findings
Chapter 8: Summary