توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M604_Abstract

پیشگفتار

ظهور سازمان‌ها به نخستين دوران‌هاي حضور انسان بر روي زمين بر مي‌گردد. شايد اولين سازمان‌ها با هدف شكار دسته جمعي و مهاجرت قبايل، شكل گرفته باشند. تصور مي‌شود بحث رهبري و ارتباطات بين اعضاي گروه نيز از همان زمان وجود داشته است. در فرآيند يكصد ساله نظريه‌هاي سازماني، سازمان‌ها مسير هجرت خود را از تئوري كلاسيك به تئوري نئوكلاسيك، مكتب روابط انساني، نظريه سيستمي و اقتضايي آغاز كرده تا جايي كه دانشگر در مقابل كارگر، رهبر در مقابل مدير، پيروان در مقابل زيردستان، منابع اطلاعاتي در مقابل منابع فيزيكي، علاقه داران در مقابل سهام داران، مديريت فرامليتي در مقابل مديريت سازماني مطرح گرديد (براون^[۱]، ۲۰۰۶).

كارآفرینی یكی از عوامل تاثیرگذار بر توسعه و از اهداف مهم سازمان‌ها است كه باعث ایجاد تحول و رشد و افزایش بهره‌وری در آنها می‌گردد. كارآفرینی را فرآیند خلق  هر چیز با  ارزش، با صرف وقت و تلاش  با فرض همراه داشتن خطرات مالی، روحی و اجتماعی و به دست آوردن پاداش مالی و رضایت فردی و استقلالی كه از آن ناشی می‌شود تعریف كرده‌اند. از دیگر سو مدیران اثرگذار ترین افراد بر کارکنان در سازمان هستند و رفتار، تصمیمان و سبک رهبریشان اثر بسیاری بر هر پدیده‌ای در سازمان خواهد داشت.

نقش موثر مدیران و رهبران در تغییر و تحولات بنیادی در سازمان اجتناب ناپذیر است. نظریه‌های جدید رهبری سازمان هر روز افق‌های جدیدی را در نحوه‌ی اداره‌ی سازمان‌ها و حرکت آنها در مسیر رشد و توسعه می‌گشایند و به مدیران و رهبران آگاهی لازم را جهت رویارویی با تغییر و تحولات محیطی می‌دهند. یک از پدیده‌های مهم در دهه‌های گذشته که در بقا و موفقیت سازمان نقش مهمی ایفا می‌کند، کارآفرینی است. رهبری یک فعالیت کارآفرینانه نیز، ویژگی‌ها و خصوصیات خاصی را می‌طلبد. این نوع رهبری مثل باغبانی است! وقتی محصول می‌خواهید، بذر آن را در خاکی حاصلخیز می‌کارید و تحت مراقبت قرار می‌دهید، آبیاری می‌کنید و نور مناسب فراهم می‌کنید تا به عمل برسد. مدیران سازمان نیز مثل باغبان به کارآفرینان کمک می‌کنند تا از ایده‌های خود مراقبت و حمایت کنند تا به نتیجه برسد. نوع رهبری مدیران سازمان می‌تواند اثر قابل توجهی در پرورش کارآفرین در سازمان‌ها ایفا کند. یکی از انواع رهبری‌های اثربخش، رهبری تحول‌گرا یا تحول آفرین است که با توجه به ویژگی‌هایی که دارد کمک شایانی در پرورش شایستگی‌های کارآفرینانه در کارکنان هر سازمان می‌کند.

رهبران تحول آفرین نیازها و فرایندهای پیروان را بالا می‌برند و باعث تغییر برجسته در افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها می‌شوند. بر اساس نظریه ی رهبری تحول آفرین یک رهبر، نیازمند استفاده از بازیگران داخلی جهت انجام وظایف لازم برای سازمان است تا به اهداف مطلوبش دست یابد. در این زمینه هدف رهبری تحول آفرین آن است که اطمینان یابد مسیر رسیدن به هدف، به وضوح از سوی بازیگران داخلی درک شده است. رهبری تحول آفرین کسی است که به منظور تقویت عملکرد کارکنان و سازمان رابطه مثبتی با زیر دستان برقرار و کارکنان را تشویق می‌کند که در نیازهای شخصی فراتر بروند و در زمینه تمایلات گروه و سازمان کار کنند (تابلی و همکاران، ۱۳۹۴).

کتاب حاضر با هدف آشنایی خوانندگان با مباحث مرتبط با رهبری تحول آفرین و توسعه کسب و کار در کشور، طی پنج فصل به شرح زیر تدوین و تنظیم شده است:

فصل اول به کلیات اختصاص دارد.

فصل دوم پیرامون توسعه کسب و کار نگاشته شده است.

در فصل سوم پیرامون رهبری تحول آفرین، مطالبی ارائه شده است.

فصل چهارم به نقش رهبری تحول آفرین در توسعه کسب و کار اختصاص دارد.

در فصل پنجم نیز جمع بندی، صورت گرفته است.

[۱] Brown