توضیحات

 

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M671_Abstract

پيشگفتار

مدیریت سرمایه انسانی، مجموعه فرایندهای مورد نیاز برای استفاده مؤثر از نیروهای درگیر در اجرای پروژه‌ها اعم از متولیان، دست اندرکارا‌ن، مجریان، کارشناسان و کارگران می‌باشد. با توجه به افزایش رقابت در بازار کار، افزایش هزینه‌های نیروی انسانی و پویایی و پیچیدگی تغییرات، نداشتن کارایی مناسب منابع انسانی منجر به تحمیل هزینه‌های هنگفت و گاهی شکست پروژه‌ها می‌شود. همچنین طبیعت موقتی بودن پروژه‌های عمرانی موجب بروز ارتباطات سازمانی جدید و بعضاً موقتی بین نیروهای کاری می‌شود.

مدیریت پروژه می‌بایستی با توجه به مقتضای پروژه و بکارگیری تکنیک‌هایی از این ارتباطات موقت بنحو مناسبی بهره مند گردد. لذا استفاده بهینه از منابع انسانی در پروژه‌ها مستلزم برنامه ریزی کارآمد جهت سازماندهی مجموعه پروژه‌ها در دوره‌های زمانی مختلف می‌باشد. از طرف دیگر، سازمان‌های پروژه محور، در مقایسه با ساختارهای ماتریسی، وظیفه‌ای و اشکال  دیگر سازمانی، انجام پروژه را محور فعالیت‌های خود قرار داده‌اند.

اگر سازمان پروژه محور شیوه کار پروژه‌ای را به عنوان انتخاب راهبردی خود برگزیند، کارکردهای مدیریت سرمایه انسانی نیز باید در راستای همان انتخاب راهبردی و شیوه کار پروژه‌ای باشند. هیچ دلیلی وجود ندارد که بپذیریم کارکردهای هنجاری مدیریت سرمایه انسانی خاص سازمان‌های بزر‌گ، روتین و با مدیریت کلاسیک برای سازمان‌های پروژه محور نیز مناسب باشند. محیط کاری نیز در سازمان‌های پروژه محور متفاوت با سازمان‌های کلاسیک می‌باشد. بنابراین، جهت برنامه ریزی کارآمد منابع انسانی در پروژه‌ها، می‌بایستی نحوه بکارگیری منابع انسانی در پروژه‌ها با بهره‌گیری از الگوهاي شایستگی به عنوان یکی از کارکردهاي اصلی مدیریت سرمایه انسانی در سازمان‌های پروژه محور مورد پژوهش قرار گیرد.

در سالیان اخیر مباحث مدیریت پروژه و رویکردهای آن در سازمان‌ها و شرکت‌های مطرح در عرصه جهانی، بسیار مطرح شده است و در این بین مدیریت سرمایه انسانی یکی از ارکان مهم در دستیابی به موفقیت پروژه‌‌ها و سازمان‌ها است و آنچه امروزه در این زمینه بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است، تیم‌ها و نحوه بکارگیری آن‌ها در پروژه‌ها است. یک تیم از دسته‌ای از اشخاص با هدف مشترک تشکیل می‌گردد که پس از شکل‌گیری یک پروژه بر اساس تخصص‌های گوناگون گرد هم آمده و هر یک انجام بخشی از پروژه را عهده‌دار می‌شوند و پس از تکمیل آن نیز تیم وارد مرحله خاتمه شده و افراد از تیم جدا می‌گردند.

تیم‌سازی و  بهره‌گیری از الگوهای شایستگی جهت کار تیمی، یکی از مؤلفه‌های اصلی مدیریت نوین منابع انسانی بوده که در بسیاری از پروژه‌های شرکت‌های پیمانکار ساختمانی مورد استفاده قرار گرفته و نتایج مطلوبی به همراه داشته است. از آنجایی که شرکت‌های پیمانکاری ساختمانی از نظر نظام سازمانی بطور ذاتی از نوع سازمان‌های پروژه‌محور می‌باشند، از ویژگی‌های متفاوتی نسبت به سازمان‌های کلاسیک برخوردارند.

در این کتاب، شناسایی پارامترهای شایستگی موثر بر تیم‌های اجرایی با بهره‌گیری از الگوهای شایستگی انجام گرفته است. از همین رو ابتدا با تعریف ویژگی‌های سازمان‌های پروژه محور، کارکردهای مدیریت سرمایه انسانی بررسی گردید و سپس به مفاهیم و ویژگی‌های خاص تیم و کار تیمی در این سازمان‌ها پرداخته شد. به منظور بررسی ادبیات شایستگی در مدیریت سرمایه انسانی، چارچوب مفهومی و مؤلفه‌های الگوهای شایستگی مطالعه گردید، پس از آن با طبقه‌بندی منابع انسانی شاغل در تیم‌های اجرایی پروژه‌های ساختمانی به چهار دسته اصلی مدیر پروژه، مهندس عمران، تکنسین و کارگر، پیشینه تحقیق درباره شایستگی‌های هر دسته از کارکنان بررسی ‌گردید. جهت تدوین الگوی شایستگی، طرح پژوهشی اکتشافی از نوع آمیخته (کیفی- کمی) صورت پذیرفت.

با توصیف یافته‌ها و تحلیل آماری بخش‌های کیفی و کمی، در نهایت الگوی شایستگی‌های محوری و شایستگی‌های شغلی تیم‌های اجرایی در پروژه‌ها ارایه می‌گردد و بدین طریق به دو پرسش اصلی کتاب حاضر پاسخ داده می‌شود. کاربرد نتایج این کتاب و بهره‌گیری از الگوهای شایستگی مزبور می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری در این تیم‌های اجرایی منجر گردد.

شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.

فصل اول: کلیات

فصل دوم: مدیریت پروژه

فصل سوم: مدیریت سرمایه انسانی

فصل چهارم: تیم و گروه

فصل پنجم: پارامترهای موثر بر کار تیمی

فصل ششم: شایستگی

فصل هفتم: الگو‌های شایستگی

فصل هشتم: مطالعه موردی

فصل نهم: یافته‌ها

فصل دهم: جمع‌بندی

---

Preface

Human capital management is a set of processes required for the effective use of the forces involved in the implementation of projects, including trustees, contractors, executives, experts and workers. Due to the increase in competition in the labor market, the increase in manpower costs and the dynamics and complexity of changes, not having the proper efficiency of human resources leads to the imposition of huge costs and sometimes the failure of projects. Also, the temporary nature of construction projects causes the emergence of new and sometimes temporary organizational relationships between work forces.
Project management should benefit from these temporary communications in a proper way according to the requirements of the project and using techniques. Therefore, the optimal use of human resources in projects requires efficient planning to organize a set of projects in different periods of time. On the other hand, project-oriented organizations, compared to matrix structures, task and other organizational forms, have made project implementation the center of their activities.
If the project-oriented organization chooses the project work method as its strategic choice, the functions of human capital management should also be in line with the same strategic choice and project work method. There is no reason to assume that the normative human capital management functions specific to large, routine, classically managed organizations are also appropriate for project-based organizations. The work environment in project-oriented organizations is also different from classic organizations. Therefore, in order to efficiently plan human resources in projects, the way to use human resources in projects should be researched using competency models as one of the main functions of human capital management in project-oriented organizations.

In recent years, the topics of project management and its approaches have been raised a lot in prominent organizations and companies in the world, and in the meantime, human capital management is one of the important elements in achieving the success of projects and organizations, and what is more important in this field today. It has been taken into consideration, teams and how they are used in projects. A team is made up of a group of people with a common goal who come together after the formation of a project based on various specialties and each of them is responsible for carrying out a part of the project, and after its completion, the team enters the termination stage and the people are separated from the team. they turn
Team building and the use of competency models for teamwork is one of the main components of modern human resources management, which has been used in many projects of construction contractor companies and has brought favorable results. Since construction contracting companies are inherently project-oriented organizations in terms of their organizational system, they have different characteristics than classical organizations.
In this book, the competency parameters effective on executive teams have been identified by using competency models. Therefore, first by defining the characteristics of project-oriented organizations, the functions of human capital management were examined, and then the special concepts and characteristics of teams and teamwork in these organizations were discussed. In order to review the literature on competency in human capital management, the conceptual framework and components of competency models were studied, after that, by classifying the human resources working in the executive teams of construction projects into the four main categories of project manager, civil engineer, technician, and worker, the background of research on competencies Each category of employees was checked. In order to formulate the competency model, a mixed (qualitative-quantitative) exploratory research project was carried out.
By describing the findings and statistical analysis of qualitative and quantitative parts, finally, the model of core competencies and job competencies of executive teams in projects is presented, and in this way, the two main questions of this book are answered. The application of the results of this book and the use of the aforementioned competency models can lead to an increase in efficiency and productivity in these executive teams.
The present book is organized as follows.
First chapter: General
Chapter Two: Project Management
The third chapter: human capital management
Chapter 4: The team and the group
The fifth chapter: parameters affecting teamwork
Chapter Six: Merit
Chapter Seven: Competence patterns
Chapter 8: Case study
Chapter 9: Findings
Chapter 10: Conclusion