اغلب در اجرای پروژهها، ریسکها دست کم گرفته میشوند و به بخشهایی که دانش، منابع و ظرفیتهای کافی برای مدیریت موثر آنها را ندارند تخصیص داده میشوند که نتیجه آن افزایش هزینهها و تاخیرات در پروژه است. شناسایی ریسک و تخصیص آن، دو فاکتور قدرتمند در تصمیمات مدیریت ریسک است. در حال حاضر دانستن چالشهاي ناشی از حقایق جدیدي که تحت عنوان ریسک میتواند مطرح شوند، بیش از پیش ضروري به نظر میرسد. در همین حال، حصول دانش پیشرفته روشهاي مدیریت ریسک، میتواند به ما در کنترل آسیبهاي بالقوه یا کسب مزیت رقابتی در دنیایی با تغییرات سریع کمک کند (جیانکارلو نوتا،۲۰۰۳).
در مدیریت پروژه، ریسک برخی از رویدادهاي آینده است که نتایج آن، تأثیر مثبت و منفی بر روي پروژه دارد. مطالعات نشان میدهد که تنها بخشهایی از ریسکها بوسیله قرارداد توزیع میشوند و سایر ریسکها با توافق بین طرفین (پیمانکاران و کارفرمایان) به عهده گرفته میشوند. به همین دلیل، مشاجرات زیادی در نتیجه تخصیص ناصحیح ریسک بین عوامل درگیر پروژه بوجود میآید؛ بنابراین در حین اجرای پروژههای ساخت بوجود آمدن ناسازگاریها و مشاجرات مرتبط با مسئولیتها و ریسکها، امری اجتناب ناپذیر میباشد. در دیدگاه سنتی، ریسک با ضرر همراه است که این ضرر قابل پیشبینی است. این پیشبینی تلفیقی از دو عامل است:
احتمال وقوع رویداد
شدت اثر رویداد
این پیشبینی، مدیران پروژه را مجبور میکند که جهت کاهش ریسک و زیان حاصله، انتخابهایی داشته باشند که در صورت وقوع هر رویداد، آن کارها را انجام دهند (روبرت ویسوکی، ۲۰۰۳).
بر اساس استاندارد PMBOK ویرایش ۲۰۱۲، مدیریت ریسک فرایند نظام یافتهي برنامهریزي، شناسایی، تجزیه و تحلیل، برنامهریزي پاسخ و کنترل و نظارت ریسک در پروژه است. اهداف مدیریت ریسک در واقع افزایش احتمال وقوع و شدت اثر رویدادهاي مثبت و کاهش احتمال وقوع و شدت اثر رویدادهاي منفی در پروژه است.
در این راستا فرایندهاي مدیریت ریسک پروژه عبارتند از:
شناسایی ریسکها: فرایند تعیین ریسکهایی که ممکن است بر پروژه اثر بگذارند و مستند سازي ویژگیهاي آنها.
تحلیل کیفی ریسک: اولویت بندي ریسکها جهت تحلیل یا اقدام بعدي، به واسطه پیشبینی و ترکیب احتمال وقوع و شدت اثرشان.
تحلیل کمی ریسک: تحلیل عددي اثر ریسکهاي شناسایی شده بر اهداف پروژه.
برنامهریزي واکنش به ریسک: گسترش گزینهها و اقدامات جهت افزایش فرصتها و کاهش تهدیدها بر اهداف پروژه.
کنترل و نظارت ریسک: اجراي برنامههاي واکنش به ریسک، پیگیري ریسکهاي شناسایی شده، نظارت بر ریسکهاي باقیمانده، شناسایی ریسکهاي جدید و ارزیابی اثر بخشی فرایند ریسک در چرخه عمر پروژه.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “تخصیص ریسک در پروژههای عمرانی و روشهاي پاسخ به آن” لغو پاسخ
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.