توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M630_Abstract

پیشگفتار

شرکت برای کسب پیروزی در محیط‌های تجاری که به سرعت در حال تغییر هستند بایستی رابطه خود را با مشتریان و تأمین‌کنندگان تنظیم نمایند تا با همکاری یکدیگر به سطحی از چابکی ماورای انتظار نائل آیند. زنجیره تأمین چابک ابزار رقابتی است که می‌تواند در این راه کمک شایانی نماید. این روش مبتنی بر مجتمع سازی کارآمد اطلاعاتی و سازمانی در کل زنجیره عرضه سازمان می‌باشد. اینکه آیا یک زنجیره تأمین چابک است یا خیر نیازمند پرسیدن چندین سؤال است. به عنوان مثال چابکی واقعاً به چه معناست و چگونه می‌توان آن را اندازه‌گیری نمود؟ علاوه بر این چگونه چابکی را می‌توان به‌طور مؤثری کسب نموده و آن را افزایش داد؟
طی سال‌های اخیر، پیشرفت در فناوري اطلاعات مانند سیستم‌های مدیریت پایگاه داده، ابزارهاي ارتباطی از طریق اینترنت و نیز روش‌های حل مدل‌های کمی بزرگ مانند تبادل الکترونیکی داده‌ها، برنامه‌ریزی ریاضی چشم‌اندازهای جدیدي براي برنامه‌ریزی و کنترل جریان‌ها در طول یک زنجیره تأمین گشوده است. امروزه شرکت‌ها ناگزيرند براي ارتقاء كيفيت محصول خود، همکاری‌های گسترده و تنگاتنگي با ديگر شرکت‌های درگير در زنجيره تأمین محصول داشته باشند. در مديريت كيفيت زنجيره تأمین بستر لازم براي همکاری‌های اثربخش اعضاي زنجيره تأمین در اين زمينه فراهم می‌آید. به اعتقاد بسياري از صاحب‌نظران در دنياي رقابتي امروز، رقابت از سطح شرکت‌ها به رقابت ميان زنجيره تأمین آن‌ها كشيده شده و برخورداري از يك زنجيره تأمین كارا و چالاك، يك مزيت رقابتي بسيار مهم و تعیین‌کننده در عرصه رقابت محسوب می‌شود. در اين راستا بسياري از صاحب‌نظران بر اين باورند كه با كشيده شدن رقابت از سطح شرکت‌ها به سطح زنجيره تأمین آن‌ها، كيفيت و مديريت كيفيت محصول نيز بايد از سطح شرکت‌ها به سطح زنجيره تأمین آن‌ها گسترش داده شود؛ زيرا همان‌طور كه يك كالا از يك عضو زنجيره تأمین به عضو ديگر آن در جريان است، كيفيت آن نيز می‌تواند توسط ساير شرکت‌هایی كه در تملك ما نيستند، تحت تأثیر قرارگرفته و تضعيف و يا تقويت شود. بنابراين شرکت‌ها ناگزيرند براي برخورداري از يك مديريت كيفيت مؤثر و كارآمد كه كيفيت محصول نهايي به مشتريان را تضمين نمايد، عمل كنند؛ زيرا مديريت زنجيره تأمین با ايجاد ارتباط مؤثر ميان شركاي زنجيره، «فرا سازمانی» فرصت و بستري را براي آن‌ها فراهم می‌آورد كه قادر خواهند بود در زمینه بهبود كيفي محصولات و خدمات خود با يكديگر همكاري و مشاركت مؤثرتري داشته باشند.
هدف کتاب حاضر، شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین با رویکرد تحلیل توسعه‌ای فازی در صنعت فرش ماشینی شهرستان آران و بیدگل بود. خوشه اول جامعه آماری در این کتاب، صاحبان و مدیران شرکت‌های فرش ماشینی آران و بیدگل که سابقه فعالیت آن‌ها حداقل ۱۵ سال و مدرک تحصیلی آن‌ها حداقل کارشناسی به تعداد ۸۷ نفر می‌باشد و خوشه دوم، صاحبان و مدیران شرکت‌های فرش ماشینی آران و بیدگل که تعداد آنها ۲۵۵ نفر می‌باشد. برای نمونه¬گیری از جامعه اول از روش نمونه¬گیری در دسترس تعداد ۳۶ نفر انتخاب شد. همچنین برای انتخاب نمونه از جامعه دوم از جدول مورگان تعداد ۱۵۱ نفر استفاده شد. پس از استخراج داده‌های مورد نظر از طریق پرسشنامه خبرگان و مقایسات زوجی، از نرم¬افزار¬ SPSS نسخه ۲۳ برای به دست آوردن میانگین و انحراف معیار مربوط به نظرات خبرگان در پرسشنامه اول و از اکسل و Expert Choice برای رتبه¬بندی عوامل شناسایی‌شده استفاده شد. درنهایت اولویت‌های عوامل مؤثر بر چابکی زنجیره تأمین عبارت‌اند از: معرفی محصول جدید، توسعه مهارت‌های کارکنان، انعطاف‌پذیری، کاهش هزینه¬ها، رضایت مشتری، به‌کارگیری فناوری اطلاعات، ادغام فرآیندها، کیفیت محصول، سرعت تحویل، حساسیت و پاسخگویی به بازار، برنامه‌ریزی متناسب.

شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: کلیات
فصل دوم: مدیریت زنجیره تأمین
فصل سوم: چابکی زنجیره تأمین
فصل چهارم: ارزيابي عملكرد زنجيره تأمین
فصل پنجم: دیدگاه‌های زنجیره تأمین
فصل ششم: زنجیره تأمین چابک
فصل هفتم: تصمیم‌گیری
فصل هشتم: تحقیقات چابکی زنجیره تأمین
فصل نهم: مطالعه موردی
فصل دهم: یافته‌ها
فصل یازدهم: جمع‌بندی

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

Abstract

To succeed in rapidly changing business environments, companies must adjust their relationships with customers and suppliers to work together to achieve an unexpected level of agility. Agile supply chain is a competitive tool that can help in this way. This method is based on the efficient integration of information and organization in the entire supply chain of the organization. Whether a supply chain is agile requires several questions. For example, what does agility really mean and how can it be measured? In addition, how can agility be effectively acquired and increased?
In recent years, advances in information technology such as database management systems, Internet communication tools, as well as methods for solving quantitatively large models such as electronic data interchange, mathematical programming, have opened up new perspectives for scheduling and controlling flows across a supply chain. Today, companies have to work extensively and closely with other companies involved in the product supply chain to improve the quality of their products. In supply chain quality management, the necessary ground is provided for the effective cooperation of supply chain members in this field. According to many experts in today’s competitive world, competition has shifted from the level of companies to the competition between their supply chain, and having an efficient and agile supply chain is a very important and decisive competitive advantage in the field of competition. In this regard, many experts believe that with the competition from the level of companies to the level of their supply chain, product quality and quality management should be expanded from the level of companies to the level of their supply chain; Because just as a product flows from one member of the supply chain to another, its quality can be affected, weakened, or strengthened by other companies that are not owned by us. Therefore, companies have to act in order to have an effective and efficient quality management that guarantees the quality of the final product to the customers; Because supply chain management, by creating effective communication between chain partners, “extra-organizational” provides them with an opportunity and a platform that will be able to improve cooperation in the quality of their products and services with each other more effectively.
The purpose of this book was to identify and rank the factors affecting supply chain agility with a fuzzy development analysis approach in the machine-made carpet industry of Aran and Bidgol. The first cluster of the statistical population in this book is the owners and managers of Aran and Bidgol machine-made carpet companies with a history of at least 15 years and at least 87 bachelor’s degrees, and the second cluster, owners and managers of Aran and Bidgol machine-made carpet companies with They are 255 people. For sampling from the first population, 36 people were selected from the available sampling method. Morgan’s table of 151 people was also used to select a sample from the second population. After extracting the desired data through the expert questionnaire and pairwise comparisons, SPSS software version 23 was used to obtain the mean and standard deviation of the experts’ opinions in the first questionnaire and Excel and Expert Choice were used to rank the identified factors. شد. Finally, the priorities of factors affecting supply chain agility are: new product introduction, staff skills development, flexibility, cost reduction, customer satisfaction, IT application, process integration, product quality, delivery speed, sensitivity and market responsiveness, tailored planning .

The method of organizing the present book is as follows.
Chapter One: Generalities
Chapter Two: Supply Chain Management
Chapter 3: Supply Chain Agility
Chapter 4: Evaluating Supply Chain Performance
Chapter Five: Supply Chain Perspectives
Chapter 6: Agile Supply Chain
Chapter 7: Decision Making
Chapter 8: Supply Chain Agility Research
Chapter 9: Case Study
Chapter Ten: Findings
Chapter Eleven: Summary