توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M973_Abstract

پیشگفتار

امروزه، برتری سازمان¬ها نسبت به یکدیگر در یک فضای کاملاً رقابتی به همراه عملکرد و منابع انسانی آن¬ها دارای اهمیت است. هم اکنون منابع انساني مهمترین سرمایه سازمان¬ها محسوب مي‌شوند. اما همه کارکنان منبع کسب مزیت رقابتي براي سازمان نيستند، بلکه کارکناني سرمایه سازمانی هستند که مي¬توانند براي سازمان مزیت رقابتي و ارزش افزوده ایجاد نمایند. از این¬رو مدیران سازمان¬ها باید بدانند که چگونه محيط و فرصت‌هاي مناسبي را براي مشارکت بيشتر کارکنان در سازمان فراهم نمایند. از آنجایي¬که فرآیندهاي شناسایي، جذب، آموزش، مدیریت و حفظ و نگهداري این کارکنان از سایر کارکنان دشوارتر است سازمان¬ها بایستي با شناخت بيشتر ویژگی‌های شخصيتی و رفتاري نسبت به کارکنان برنامه¬هاي متناسب به ایشان براي جذب، آموزش و نحوه تعامل تدوین نمایند و از این طریق توجه ویژه‌اي را به کارکنان خود مبذول دارند و راهبردهاي لازم را براي تامين رضایت و جلب وفاداري آنان به سازمان اتخاذ نمایند. مسلماّ شناخت این تفاوت‌ها با توجه به شرایط به¬وجود آمده در بازار کار، نياز مبرم و حياتي سازمان¬هاي امروز است (شعرباف و همکاران، ۱۴۰۰). از آن جایی که نیروی انسانی ماهر و کارآمد، پربهاترین و ارزنده ترین ثروت و دارایی هر کشور به حساب می‌آید، بسیاری از کشورها توانسته‌اند به رغم کمبود منابع طبیعی و فقط به خاطر داشتن نیروی انسانی کارآزموده و با به کارگیری مناسب افراد در محل‌های سازمانی درست و در نتیجه استفاده از کارایی بالای آنها، به رفاه و آسایش برسند و با گام¬های بلند و استوار، مسیر پیشرفت و ترقی را طی کنند. نتایج پژوهش‌ها نشان می‌دهد که حتی با وجود سرمایه و امکانات زیاد، وجود نیروی فعال، شاداب و دارای احساس رضایت از شغل است که می‌تواند به تحقق بهینه اهداف سازمان کمک کند (مصطفایی و روشن، ۱۳۸۹). افراد از لحاظ استعدادها، علايق و توانايي‌ها و ديگر خصوصيات شخصيتي با يكديگر متفاوت‌اند موفقيت در انجام كار نيز مستلزم توانايي و استعداد خاصي است كه برنامه‌ريزي دقيق و منظم جهت هدايت شغلي افراد نه تنها كمكي ارزنده در جهت بازدهي و رونق اقتصادي جامعه است، بلكه سبب خشنودي و موفقيت و كارايي فرد مي¬شود. افراد با شخصیت¬های گوناگون در سازمان مشغول به کار می¬شوند و کارایی مطلوب سازمان¬ها، حاصل عملکرد بالای کارکنان آن¬ها است. شخصیت یک فرد نه تنها با بهداشت روانی و خصوصیات اخلاقی او در تعامل با دیگران، بلکه با میزان بهره‌وری و کارآیی یک فرد که عهده دار مسئولیتی مشخص است، رابطه عمیق دارد. و از طرفی هر شغل و حرفه با توجه به مقدورات و محدودیت‌‌هایی که ایجاد می‌کند، شرایط خاصی را به وجود می‌آورد. در نتیجه برای کار در آن محیط، افرادی که بتوانند با توجه به ویژگی‌های شخصیتی خود بیشترین انطباق و هم خوانی را با شرایط محیط کار آن شغل داشته باشند، احتمالاً می‌توانند در آن حرفه بهره¬دهی بیشتری داشته باشند. از این رو برای هر یک از انواع شخصیت¬های متفاوت، محیط¬های شغلی متنوع و ویژه‌ای مناسب است که ضرورت دارد با توجه به ویژگی‌های شخصیتی افراد انتخاب شود. هر چه سازگاری و تناسب میان شخصیت و شغل بیشتر باشد، رضایت بیشتری را در پی داشته و نهایتاً می‌تواند عملکرد بهتری را برای سازمان‌ها به ارمغان آورده و موفقیت کارکنانشان را نیز تضمین کند (رجایی و همکاران، ۱۳۹۲).
اولین اقدام در حوزة مدیریت منابع انسانی استخدام و تأمین نیروی انسانی است که اگر این مرحله به درستی انجام نشود، حضور افراد نامناسب در سازمان باعث ایجاد مشکلات آشکار و نهان می¬گردد. رفع این عوارض را می‌توان در این مرحله پیشگیری نمود و مسلم است که پس از استقرار افراد در سازمان بسیار دشوار خواهد بود. شخصیت هر فرد، کل خصایص بدنی، ذهنی، عاطفی، اجتماعی و اخلاقی، اعم از موروثی یا اکتسابی است که او را بطور آشکار از دیگران متمایز می‌کند. شخصیت شامل آنچه فرد امروز هست و آنچه امیدوار است بشود، می‌باشد. پس هر صفتی که فرد را از افراد دیگر ممتاز می‌کند، جنبه ای از شخصیت او را تشکیل می‌دهد (پور کیانی و همکاران، ۱۳۸۸). شخصیت الگوی نسبتا پایدار صفات، گرایش‌ها، یا ویژگی‌هایی که تا اندازه‌ای به رفتار افراد دوام می‌بخشد .به طور اختصاصی¬تر، شخصیت، از صفات یا گرایش‌هایی تشکیل می‌شود که به تفاوت‌های فردی در رفتار، ثبات رفتار در طول زمان، و تداوم رفتار در موقعیت‌های گوناگون می‌انجامد بنابراین شخصیت عبارت است از ویژگی‌های یک فرد در الگوهای فکر، احساس و رفتار (کریمی، ۱۳۸۸).

———————————————————————————————————————————————————————————————————————————–

Abstract

Today, the superiority of organizations over each other in a completely competitive environment along with their performance and human resources is important. Currently, human resources are considered the most important assets of organizations. But not all employees are the source of gaining competitive advantage for the organization, rather they are organizational capital employees who can create competitive advantage and added value for the organization. Therefore, managers of organizations should know how to provide suitable environment and opportunities for more participation of employees in the organization. Since the processes of identification, recruitment, training, management and retention of these employees are more difficult than other employees, organizations should, by knowing more about the personality and behavioral characteristics of the employees, have appropriate programs to attract, train and interact with them. compile and in this way they pay special attention to their employees and adopt the necessary strategies to ensure their satisfaction and gain their loyalty to the organization. Of course, recognizing these differences is an urgent and vital need of today’s organizations according to the conditions that have arisen in the labor market (Shearbaf et al., 1400). Since skilled and efficient manpower is considered the most valuable and valuable wealth and asset of any country, many countries have been able to succeed in spite of the lack of natural resources and only because of having experienced manpower and by properly employing people in the right organizational places. And as a result of using their high efficiency, they will reach prosperity and comfort and walk the path of progress and advancement with long and firm steps. The research results show that even with a lot of capital and facilities, there is an active, cheerful and job-satisfied workforce that can help to optimally achieve the organization’s goals (Mustafaei and Roshan, 2019). People are different from each other in terms of their talents, interests and abilities and other personality traits. Success in doing work also requires a special ability and talent that accurate and regular planning for career guidance of people is not only a valuable help in the direction of productivity and economic prosperity of the society, but also the reason. Happiness, success and efficiency become individual. People with different personalities work in the organization and the optimal efficiency of organizations is the result of the high performance of their employees. A person’s personality has a deep relationship not only with his mental health and moral qualities in interaction with others, but also with the level of productivity and efficiency of a person who has a specific responsibility. And on the other hand, every job and profession creates special conditions according to the possibilities and limitations it creates. As a result, to work in that environment, people who can have the most adaptation and concordance with the conditions of the work environment of that job according to their personality characteristics, can probably be more productive in that profession. Therefore, for each of the different types of personalities, diverse and special work environments are suitable, which need to be chosen according to the personality characteristics of people. The greater the compatibility and fit between personality and job, the greater the satisfaction and ultimately it can bring better performance to organizations and ensure the success of their employees (Rajaei et al., 2013).
The first step in the field of human resources management is hiring and providing human resources. If this step is not done correctly, the presence of inappropriate people in the organization will cause obvious and hidden problems. Fixing these complications can be prevented at this stage and it is certain that it will be very difficult after people are established in the organization. The personality of each person is the total physical, mental, emotional, social and moral characteristics, whether inherited or acquired, that clearly distinguish him from others. Personality includes what a person is today and what he hopes to become. Therefore, every trait that distinguishes a person from other people forms an aspect of his personality (Pour Kiani et al., 2018). Personality is a relatively stable pattern of traits, tendencies, or characteristics that perpetuates people’s behavior to some extent. More specifically, personality consists of traits or tendencies that are related to individual differences in behavior, stability of behavior over time, and continuity of behavior in Different situations result, therefore, personality is the characteristics of a person in thought, feeling and behavior patterns (Kirimi, 2008).