توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M978_Abstract

پیشگفتار

نظام اداری در ایران با توجه به نقش گسترده¬ای که در انجام امور دارد؛ یکی از زیرساخت¬های مهم توسعه به شمار می¬آید که بی¬توجهی به آن مسبب آسیب¬های جبران ناپذیری در مسیر تحقق آرمان‌های نظام جمهوری اسلامی ایران، تحقق برنامه¬ها، رضایت مردم و … می¬باشد. باید در نظر داشت همواره دولت‌ها در سطوح مختلف و به شیوه¬های گوناگون به دنبال اصلاح نظام اداری بوده‌اند؛ لیکن به دلایلی از جمله عدم شناخت کامل ابعاد موضوع، عدم تعریف و تدقیق رویکردهای ناظر بر مدل اداره امور کشور، عدم تدوین راهبردها و راهکارهای مربوط و یا گرفتار شدن در امور جاری و روزمرّه، موفقیت چندانی در اصلاحات و تحقق اهداف یاد شده کسب نکرده¬اند. این امر در حالی است که ساختار نظام اداری در شرایط فعلی و در بسیاری از جهات به جای ایفای نقش محرک برای پیشرفت و توسعه کشور، مانعی برای توسعه به شمار می‌آید. در این شرایط فارغ از آنکه انجام اصلاحات از یک سو، امری اجتناب ناپذیر و از سویی دیگر تکلیف تلقی می¬شود؛ عدم اصلاح آن علاوه بر کند نمودن مسیر پیشرفت کشور، بخش عظیمی از منابع لازم برای توسعه را نیز صرف نگهداشت خود می¬نماید و این نقصان موجب شکاف میان وضع موجود و تحقق چشم انداز می¬گردد. امروز زمانی است که با توجه به ابلاغ سیاست¬های نظام اداری از جانب مقام معظم رهبری و تأکید ریس جمهور محترم مبنی بر اولویت اصلاح نظام اداری در برنامه¬ها می‌توان به خلق ارزش‌های مشترک میان تمامی فعالان نظام اداری پرداخت و بواسطه ساز و کارهای پیوندی، زمینه انجام اصلاحات عمیق در نظام اداری و به عنوان بستر و زیرساخت توسعه کشور را فراهم آورد. در جهان بسيار پيچيده امروزكه با رشد سريع فناوري‌هاي جديد، سازمان‌ها دائماً با محيط‌هاي متغير و چالش‌هاي گوناگون درون و برون سازماني روبرو هستند، ضرورت تغيير در ساختارهاي سنتي به نحو گسترده‌اي احساس مي‌شود. يكي از اين ساختارهاي سازماني، نظام مديريت منابع انساني مي‌باشد كه كاركردهايي چون جذب، آموزش و توسعه سرمايه‌هاي انساني، مديريت عملكرد، جبران خدمات، مديريت مسير شغلي و نگهداشت منابع انساني را بر عهده دارد كه در اين ميان مديريت عملكرد از جايگاه حائز اهميتي برخوردار است. به همين دليل در سال‌هاي اخير مديريت عملكرد بعنوان يكي از راهبردهاي توسعه و به روز آوري منابع انساني و در نتيجه بهبود كيفيت و بهره‌وري نيروي كار مطرح شده است. پر واضح است كه نيروي كار متهور و خالق، خود به عنوان يكي از مؤثرترين اركان سازمان در توليد و ارائه خدمات به مشتريان محسوب مي‌گردد. به منظور بهره‌گيري هر چه بهتر از اين عامل مي‌بايست آموزش‌هاي لازم تدوين گردد، هماهنگي و همدلي لازم در بين كاركنان ايجاد و اهداف آنها را با اهداف سازمان همسو نمود. هر برنامه مديريت عملكرد بر ميزان قابليت آن در اندازه‌گيري عملكرد بستگي دارد. نظام‌هاي سنتي ارزيابي عملكرد فاقد كارايي الزام در ارتقاء بهره‌وري نيروي كار بوده‌اند، لذا نياز به چرخش از اين نوع نظام‌ها به نظام‌هاي نوين مديريت عملكرد به نحو چشمگيري محسوس است.

———————————————————————————————————————————————————————————————————————————–

Abstract

The administrative system in Iran due to the wide role it has in carrying out affairs; It is considered one of the important infrastructures of development, neglecting which causes irreparable damages in the path of realizing the ideals of the Islamic Republic of Iran system, the realization of plans, the satisfaction of the people, etc. It should be kept in mind that governments have always sought to reform the administrative system at different levels and in different ways; However, due to reasons such as not fully understanding the dimensions of the issue, not defining and clarifying the approaches regarding the country’s administration model, not developing relevant strategies and solutions, or being caught up in current and day-to-day affairs, it has not achieved much success in the reforms and realization of the aforementioned goals. are This is despite the fact that the structure of the administrative system in the current situation and in many ways, instead of playing a stimulating role for the progress and development of the country, is considered an obstacle to development. In this situation, regardless of the fact that reforms are considered inevitable on the one hand and obligatory on the other hand; Failure to correct it, in addition to slowing down the progress of the country, also spends a huge part of the resources necessary for development on its own maintenance, and this deficiency causes a gap between the current situation and the realization of the vision. Today is the time when according to the notification of the policies of the administrative system by the Supreme Leader and the emphasis of the honorable president on the priority of reforming the administrative system in the programs, it is possible to create common values ​​among all the activists of the administrative system and through the linked mechanisms. provided the ground for deep reforms in the administrative system and as a platform and infrastructure for the development of the country. In today’s very complex world, where with the rapid growth of new technologies, organizations are constantly facing changing environments and various internal and external challenges, the need to change traditional structures is widely felt. One of these organizational structures is the human resource management system, which is responsible for functions such as recruitment, training and development of human capital, performance management, service compensation, career path management and human resource maintenance, among which performance management has an important position. Is. For this reason, in recent years, performance management has been proposed as one of the strategies to develop and update human resources and, as a result, improve the quality and productivity of the workforce. It is very clear that the daring and creative workforce is considered as one of the most effective elements of the organization in producing and providing services to customers. In order to take advantage of this factor as much as possible, the necessary trainings should be prepared, the necessary coordination and empathy should be created among the employees and their goals should be aligned with the goals of the organization. Each performance management program depends on its ability to measure performance. Traditional performance evaluation systems have lacked the required efficiency in improving workforce productivity, so the need to change from this type of systems to new performance management systems is noticeable.