توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M664_Abstract

پيشگفتار

صاحب‌نظران مطابق نگرش و سلیقه خود تعاریف متعددي براي رهبریت پیشنهاد کرده‌اند که به اختصار به بعضی از این تعاریف اشاره می‌شود. «رهبري ناشی از قدرت خصوصیات شخصی است.»
«رهبر، شخصی در گروه است که وظیفه جهت دهی و هماهنگی فعالیت‌هاي گروه را بر عهده دارد»
رهبریت یعنی قدرت جذب افراد و تاثیر و نفوذ در آنها آن چنان که افراد (پیروان) بطور داوطلبانه شخصیت و رهبري فردي را در یک شرایط معین بپذیرند.
در توصیف ماهیت و معنی رهبریت صاحب نظران سه جز مهم را بدین گونه شناسایی می‌کنند:
۱) مشخصات شغل یا مقام، ۲) خصوصیات فرد ۳) نوع رفتار. مطالعه رهبریت بدلیل تنوع این اجزا در سازمان‌ها پر مخاطره و پیچیده است. از طرف دیگر مفهوم رهبریت نه تنها بستگی به مقام، رفتار و خصوصیت رهبر دارد بلکه به خصوصیات موقعیت و شرایط نیز وابسته می‌باشد.
به زعم جرج تري، رهبري عبارتست از عمل تاثیرگذاري بر افراد بطوري که از روي میل و علاقه براي هدف‌هاي گروهی تلاش کنند.
در تعبیري دیگر «رهبري عبارتست از هنر یا علم نفوذ در اشخاص بطوری که با میل و خواسته خود در جهت حصول به هدف‌هاي تعیین شده گام بردارد یا عبارتست از توانایی ایجاد حالتی در کارکنان که با اعتماد به نفس و علاقمندي انجام وظیفه نمایند.
از تعاریف فوق استنباط می‌شودکه منشاء اختیار یک مدیر یا سرپرست بعنوان رهبر کارکنان سازمان تنها احکام صادره و آئین نامه‌ها و مقررات اداري نیست بلکه توانائی‌هاي دیگري لازم است تا مدیر یا سرپرست، موفق به کسب چنین موهبتی عظیم گردد.
شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: مدیریت و رهبری
فصل دوم: شباهت‌ها و تفاوت‌های رهبری و مدیریت
فصل سوم: سبك‌های رهبری
فصل چهارم: نظریه‌های رهبری
فصل پنجم: هوش سازماني در مدیریت
فصل ششم: هوش تجاری
فصل هفتم: هوش تجاري و تصميمات کلان سازماني
فصل هشتم: هوش سیّال در مقابل هوش متبلور
فصل نهم: هوش اخلاقی
فصل دهم: هوش فرهنگی

Preface

According to their own attitude and taste, experts have proposed several definitions for leadership, some of these definitions are briefly mentioned. “Leadership comes from the strength of personal characteristics.”
“The leader is a person in the group who is responsible for directing and coordinating the activities of the group”
Leadership means the ability to attract people and influence and influence them in such a way that people (followers) voluntarily accept the personality and leadership of an individual in a given situation.
In describing the nature and meaning of leadership, experts identify three important components as follows:
۱) job or position specifications, 2) individual characteristics, 3) type of behavior. The study of leadership is risky and complex due to the diversity of these components in organizations. On the other hand, the concept of leadership depends not only on the position, behavior and characteristics of the leader, but also on the characteristics of the situation and conditions.
According to George Terry, leadership is the act of influencing people so that they strive for group goals out of desire.
In another interpretation, “Leadership is the art or science of influencing people in such a way that they take steps towards achieving the set goals with their own will, or it is the ability to create a state in employees to perform their duties with self-confidence and interest.”
From the above definitions, it is inferred that the origin of the authority of a manager or supervisor as the leader of the organization’s employees is not only the decrees and bylaws and administrative regulations, but other abilities are necessary for the manager or supervisor to succeed in obtaining such a great gift.
The present book is organized as follows.
First chapter: management and leadership
Chapter two: Similarities and differences of leadership and management
The third chapter: leadership styles
Chapter 4: Leadership theories
The fifth chapter: organizational intelligence in management
Chapter Six: Business intelligence
Chapter Seven: Business Intelligence and Organizational Macro Decisions
Chapter 8: Fluid intelligence versus crystallized intelligence
Chapter 9: Moral intelligence
Chapter 10: Cultural intelligence