توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M753_Abstract

پيشگفتار

جهت تدوین یک استراتژی خوب و پیاده سازی موثر آن، سازمان به دانش سازمانی نیاز دارد که به درستی مدیریت شود (Al Ahbabi, Singh, Balasubramanian, & Gaur, 2019). فرایندهای مدیریت دانش شامل ایجاد، جذب، ذخیره، اشتراک گذاری و کاربرد آن است. موارد ذکر شده تأثیر مثبت و قابل توجهی بر عملکرد عملیاتی، مبتنی بر کیفیت و نوآوری دارند. مدیریت عملکرد استراتژیک همچنین سازوكار انتخاب سرمایه انسانی را در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا مدیران بتوانند سرمایه انسانی بالقوه‌ای را كه دارای ویژگی‌های شخصیتی كاربردی است به كار می‌گیرند (Singh, 2019). مدیریت عملکرد استراتژیک مکانیزم تبادل دانش را به عنوان ابزاری مهم برای افزایش یادگیری جمعی در یک سازمان فراهم می‌کند که این موضوع بسیار با اهمیت می‌باشد. از طرفی، در یک سازمان بایستی، دانش به منظور یادگیری جمعی و موثر منتقل شود. (Singh, 2019) همچنین، به عنوان بخشی از کنترل مدیریت، به ویژه به عنوان یک ابزار تشخیصی، مدیریت عملکرد استراتژیک ارتباط نزدیک با استراتژی سازمانی دارد (Soewarno & Tjahjadi, 2020).
هدف اصلی از تالیف کتاب حاضر بررسی تاثیر فشار رقابت و فشار ذینفعان بر مدیریت عملکرد استراتژیک با میانجیگری استراتژی در هلدیبنگ داده ورزی سداد است. این کتاب یک تحقیق كاربردي با روش توصيفي-پیمایشی مي‌باشد. اطلاعات ثانویه از طریق مطالعات کتابخانه‌ای با استفاده از ابزار فیش برداری و اطلاعات اولیه کتاب از ترکیب پرسشنامه‌های استاندارد جمع‌آوری شده است. جامعه آماری که شامل پرسنل شرکا داده ورزی سداد به عنوان واحد تحلیل بوده که حجم نمونه به تعداد ۲۴۸ نفر، از طریق فرمول کوکران برای جامعه نامحدود تعیین شده است و با روش نمونه‌گیری طبقه بندی شده انتخاب شده‌اند. نتایج آزمون‌های پایایی و روایی همگرا و واگرا مدل اندازه‌گیری از وضعیت مطلوبی برخوردارند و متغيرهای پنهان توسط متغيرهاي مشاهده ‌پذير آنها سنجش می‌شوند. كيفيت مدل اندازه‌گیری برای هر متغیر از سطح قوی برخوردار می‌باشد و شاخص‌های برازش از سطح کیفیت خوب برخوردار بوده و کل مدل ساختاری به شکل مناسبی تبیین می‌شود. همه شاخص‌های برازش تائید می‌شوند و مدل پژوهش انطباق پذیری با مدل مورد انتظار در جامعه را دارد. یافته‌ها نشان می‌دهد، که هر دو عامل رقابت و ذینفعان از طریق استراتژی بر مدیریت عملکرد استراتژیک تاثیر معناداری دارند.
شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: کلیات
فصل دوم: استراتژی
فصل سوم: انواع استراتژی
فصل چهارم: مدیریت استراتژیک
فصل پنجم: مدیریت استراتژیک در سازمان
فصل ششم: مدیریت عملکرد استراتژیک
فصل هفتم: مدیریت استراتژیک در سازمان‌های هلدینگ
فصل هشتم: تحلیل رقبا
فصل نهم: ذینفعان
فصل دهم: شرکت داده ورزی سداد
فصل یازدهم: پیشینه مدیریت عملکرد استراتژیک
فصل دوازدهم: مطالعه موردی
فصل سیزدهم: یافته‌ها
فصل چهاردهم: جمع‌بندی

Abstract

In order to formulate a good strategy and implement it effectively, the organization needs organizational knowledge that is properly managed (Al Ahbabi, Singh, Balasubramanian, & Gaur, 2019). Knowledge management processes include creating, absorbing, storing, sharing and applying it. These have a significant positive impact on operational performance, based on quality and innovation. Strategic performance management also provides managers with a mechanism for selecting human capital so that managers can utilize potential human capital that has functional personality traits (Singh, 2019). Strategic performance management provides the knowledge exchange mechanism as an important tool to increase collective learning in an organization, which is very important. On the other hand, in an organization, knowledge must be transferred for collective and effective learning. (Singh, 2019) Also, as part of management control, especially as a diagnostic tool, strategic performance management is closely related to organizational strategy (Soewarno & Tjahjadi, 2020).
The main purpose of this book is to investigate the effect of competition pressure and stakeholder pressure on strategic performance management through strategy mediation in Sadad data processing holding. This book is an applied research with descriptive-survey method. Secondary information was collected through library studies using note-taking tools and primary book information from a combination of standard questionnaires. The statistical population, which includes the personnel of Sadad data processing partners as an analysis unit, the sample size of 248 people, has been determined for the unlimited community through the Cochran’s formula and has been selected by stratified sampling method. The results of convergent and divergent reliability and validity tests of the measurement model are in a good condition and the hidden variables are measured by their observable variables. The quality of the measurement model for each variable has a strong level and the fit indices have a good level of quality and the whole structural model is properly explained. All fit indicators are approved and the research model is adaptable to the model expected in society. Findings show that both competitive factors and stakeholders have a significant effect on strategic performance management through strategy.
The method of organizing the present book is as follows.
Chapter One: Generalities
Chapter Two: Strategy
Chapter Three: Types of Strategies
Chapter Four: Strategic Management
Chapter Five: Strategic Management in the Organization
Chapter Six: Strategic Performance Management
Chapter 7: Strategic Management in Holding Organizations
Chapter 8: Competitors Analysis
Chapter 9: Stakeholders
Chapter 10: Sadad Data Processing Company
Chapter 11: The Background of Strategic Performance Management
Chapter Twelve: A Case Study
Chapter Thirteen: Findings
Chapter Fourteen: Summary