توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M882_Abstract

پيشگفتار

با توجه به روند تحولات و تغییرات روزافزون سازمان‌های عمومی و خصوصی و میل به بهبود مستمر کیفیت و افزایش بهره‌وری در آن سازمان‌ها و روند تاریخی شکل‌گیری و توسعه سازمان‌های دارای تکنولوژی بالا نظیر سازمان‌ها و شرکت‌های فعال در صنعت هوانوردی نشان می‌دهد که سازمان‌ها با ساختارهای سنتی برای همسویی با تغییرات پیرامونی، توان رقابتی و انعطاف پذیری نداشته و به ناکارآمدی در عرصه رقابت‌های اقتصادی محکوم شده‌اند.
این سازمان‌ها دریافتند که خروج از این بحران مستلزم تجهیز به ابزارهایی جدید است. به عنوان ضرورت ایجابی پیشگیری از حذف شدن از گردونه‌ی رقابت و یا پیشگیری از دچار شدن به افول بازدهی اقتصادی، امروزه در عصر دانایی و دانش محوري، یکی از موثرترین و حیاتی‌ترین بخش‌های هر سازمان، مدیریت دانش (یعنی چرخه‌ی مستمر خلق، کسب، نگهداری، نشر، بکارگیری و ارزیابی دانش) می‌باشد.
در واقع سرمایه فکري و مدیریت دانش به موضوع‌هاي بسیار مهمی در عرصه فعالیت‌هاي راهبردي سازمان‌ها تبدیل شده است و براي استفاده صحیح از این منبع پرمایه موضوع مدیریت دانش در دستور کار سازمان‌هاي پیشرو قرار گرفته است. از سوي دیگر صنعت هوایی نیز صنعتی است که در بسیاري از تخصص‌هاي آن تجربه و مهارت حرف اول را می‌زند و حساسیت زیادي بر روي اعمال کارکنانش وجود دارد؛ به این خاطر که اولین اشتباه در این صنعت آخرین اشتباه است.
صنایع هوایی براي بدست آوردن تجربه و دانش بعضاً هزینه‌هاي گزافی پرداخت می‌کنند، که این امر نوع دانش صنایع هوایی را نسبت به صنایع دیگر خاص‌تر می‌کند. این مهم با توجه به ماهیت کاملا تخصصی و پیچیده‌ی صنعت هوانوردی و روند بازنشستگی منابع فکری- انسانی و از دست دادن کوله بار تجربه‌های گرانبها و ارزشمند کارکنان دانشی پس از ترک سازمان، امری ضروری و حیاتی می‌نمایاند. از این رو در این کتاب به بررسی نقش مدیریت دانش در صنعت هوانوردی پرداخته شده است.

Preface

Considering the ever-increasing developments and changes of public and private organizations and the desire to continuously improve quality and increase productivity in those organizations and the historical process of formation and development of high-tech organizations such as organizations and companies active in the aviation industry, it shows that organizations with traditional structures for Alignment with surrounding changes, lack of competitive power and flexibility, and have been condemned to inefficiency in the field of economic competition.
These organizations realized that getting out of this crisis requires equipping with new tools. As a positive necessity to prevent being removed from the circle of competition or to prevent falling into the decline of economic efficiency, today in the age of knowledge and knowledge, one of the most effective and vital parts of any organization is knowledge management (i.e. the continuous cycle of creation, acquisition, maintenance , publishing, applying and evaluating knowledge).
In fact, intellectual capital and knowledge management have become very important issues in the field of strategic activities of organizations, and for the correct use of this rich resource, the issue of knowledge management has been placed on the agenda of leading organizations. On the other hand, the aviation industry is also an industry in which experience and skill are the first words in many of its specializations, and there is great sensitivity on the actions of its employees; Because the first mistake in this industry is the last mistake.
Aviation industries sometimes pay exorbitant fees to acquire experience and knowledge, which makes the type of knowledge in aviation industries more special than other industries. This is necessary and vital considering the highly specialized and complex nature of the aviation industry and the retirement process of intellectual-human resources and the loss of precious and valuable experiences of knowledge workers after leaving the organization. Therefore, in this book, the role of knowledge management in the aviation industry has been investigated.