توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M885_Abstract

پيشگفتار

بحث اصلی این بخش در مورد مدیریت استراتژی، در قالب سئوالات زیر می‌باشد:
نگرش دانش بنیان به یک سازمان، چه رویکرد منحصر به فردی را ارائه می‌نماید؟
آیا سازمان‌ها باید بر ایجاد دانش تاکید کنند یا آنچه که می‌دانند (دانش موجود) را به کار ببرند؟
۱- یک سازمان چگونه دانش ایجاد می‌کند؟
۲- سازمان چه نوع دانشی را باید با دیگران تسهیم کند و از چه دانشی باید محافظت نماید؟
۳- آیا یک استراتژی دانش بنیان، حاصل برنامه‌ریزی دقیق است یا پیامد یادگیری و اکتشاف می‌باشد؟
۴- تفاوت بین مدیریت دانش و مدیریت سرمایه فکری چیست؟
۵- اهرم‌های طراحی استراتژی مبتنی بر دانش چیست؟
بیشتر فصول این کتاب بطور مستقیم یا غیر مستقیم به این سئوالات می‌پردازد. در این فصل ابتدا، ما مروری بر فصول هفت‌گانه کتاب می‌کنیم و در نهایت، چارچوبی را ارائه می‌دهیم که عناصر اصلی بحث ما درباره مدیریت دانش استراتژیک را در بر می‌گیرد.

Preface

The main discussion of this section about strategy management is in the form of the following questions:
What unique approach does the knowledge-based approach provide to an organization?
Should organizations emphasize knowledge creation or apply what they know (existing knowledge)?
۱- How does an organization create knowledge?
۲- What kind of knowledge should the organization share with others and what kind of knowledge should it protect?
۳- Is a knowledge-based strategy the result of careful planning or is it the result of learning and discovery?
۴- What is the difference between knowledge management and intellectual capital management?
۵- What are the levers of knowledge-based strategy design?
Most of the chapters of this book directly or indirectly deal with these questions. In this chapter, we first provide an overview of the book’s seven chapters and, finally, provide a framework that encompasses the main elements of our discussion of strategic knowledge management.