توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M636_Abstract

پیشگفتار

موفقيت استراتژی‌های هر شركت، در عملكرد آن شركت منعكس می‌شود. عملكرد شركت ميزان موفقيت يك شركت در خلق ارزش براي قسمت‌های مختلف بازار است. در نهايت عملكرد شركت براساس دستيابي به اهداف کسب‌وکار، از طريق واحدهاي مختلف شركت، تعيين می‌شود. شرکت‌هایی كه عملكرد مطلوبي دارند، ارزش را در طول زمان خلق می‌نمایند و اين مهم در شرکت‌هایی كه عملكرد نامطلوبي دارند صورت نمی‌گیرد. شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آن‌ها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. در گذشته، مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام می‌دادند: درحالی‌که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است و هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع‌آوری گردد و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آن‌ها بتوانند تصمیمات به جا و لازم را در جهت بالا بردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ نمایند. با ظهور شرکت‌های بزرگ و شکل‌گیری مبحث عظیم جدائی مالکیت از مدیریت و ایجاد یک تضاد منافع عظیم بین مالکان و مدیران، ارزیابی عملکرد مالی شرکت‌ها و مدیران و رهبران آن‌ها از موضوعات مورد توجه اقشار مختلف مثل اعتباردهندگان، مالکان دولت و حتی مدیران است. از نظر سهامداران نیز میزان افزایش ثروت چه از طریق افزایش قیمت و ارزش شرکت و چه از طریق سود نقدی حائز اهمیت است. این ارزیابی‌ها از نظر مدیران به لحاظ ارزیابی عملکرد خودشان و سایر بخش‌ها و نیز میزان پاداش صحیحی که به آن‌ها پرداخت می‌شود و حق مسلم آن‌ها است اهمیت اساسی دارد. از نظر دولت‌ها این ارزیابی‌ها برای رسیدن به سه هدف تخصیص بهینه منابع به‌عنوان هدف اصلی، توزیع عادلانه درآمد و تثبیت شرایط اقتصادی با مشارکت در فعالیت‌های اقتصادی حائز اهمیت است.

شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.

فصل اول: عملکرد مدیریتی

فصل دوم: عملکرد کارکنان

فصل سوم: عملکرد سازمانی

فصل چهارم: عملکرد شغلی

فصل پنجم: عملکرد مالی

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

Abstract

The success of any company’s strategies is reflected in the performance of that company. Company performance is the measure of a company’s success in creating value for different segments of the market. Finally, the company’s performance is determined based on achieving business goals through different units of the company. Companies that perform well create value over time, and this does not happen in companies that perform poorly. Recognizing strong employees and rewarding them and thus motivating them to improve their performance and that of other employees is one of the main reasons for performance appraisal. In the past, classical managers performed performance appraisal only to control the work of employees: today, the guidance aspect of this practice has become more important, and the main purpose of performance appraisal is to gather the necessary information about the workforce in the organization. Be available to managers so that they can make the right decisions to increase the quantity and quality of staff work. With the emergence of large corporations and the formation of the massive issue of separation of ownership from management and the creation of a huge conflict of interest between owners and managers, evaluating the financial performance of companies and their managers and leaders is a matter of concern for various groups such as creditors, owners and even managers. From the shareholders’ point of view, the rate of increase of wealth is important either by increasing the price and value of the company or through cash profit. These evaluations are essential for managers in terms of evaluating their own performance and that of other departments, as well as the right amount of reward that is paid to them and is their inalienable right. According to governments, these assessments are important to achieve the three goals of optimal allocation of resources as the main goal, equitable distribution of income and stabilization of economic conditions by participating in economic activities.
The method of organizing the present book is as follows.
Chapter One: Managerial Performance
Chapter Two: Employee Performance
Chapter Three: Organizational Performance
Chapter 4: Job Performance
Chapter Five: Financial Performance