توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M708_Abstract

پيشگفتار

مديران در هر سطحي كه باشند برنامه‌ريزي سازماندهي رهبري و كنترل مي‌كنند ولي از نظر مقدار زماني كه آنها به هريك از وظايف تخصيص مي‌دهند متفاوت‌اند.

برخي از اين تفاوت‌ها به نوع سازماني بستگي دارد كه مدير در آن كار مي‌كند سطح مديريت و جايگاه مدير در سلسله مراتب اختيارات سازماني هم جنبه ديگر از تفاوت مديران است و آن‌ها بر همين اساس مقدار وقتي را كه صرف امور مديريت مي‌كنند، تعيين مي‌نمايند.

هرچه سازمان‌ها بزرگ‌تر و پیچیده‌تر شوند، معمولاً چندین سطح از موقعیت‌های مدیریتی ایجاد می‌شوند و سلسله مراتبی از گزارشات برتر و فرعی را گزارش می‌دهند. به طور سنتی، سه سطح مدیریتی وجود دارد که معمولاً در قالب یک هرم سلسله مراتبی به تصویر کشیده می‌شوند. با افزایش سطح مدیریت هرم، تعداد کل پرسنل موجود در هر سطح کاهش می‌یابد. بیشترین تعداد افراد در سازمان در سطح سازمانی پایین، در پایین هرم قرار دارند و این افراد با ظرفیت غیر مدیریتی فعالیت می‌کنند.

Abstract

Managers at all levels plan to organize, lead, and control, but differ in the amount of time they devote to each task.
Some of these differences depend on the type of organization in which the manager works. The level of management and the position of the manager in the hierarchy of organizational authority is another aspect of the difference between managers and they determine the amount of time they spend on management.
As organizations grow larger and more complex, multiple levels of managerial positions typically emerge, reporting a hierarchy of top and bottom reports. Traditionally, there have been three levels of management, usually depicted as a hierarchical pyramid. As the level of pyramid management increases, the total number of personnel at each level decreases. Most people in the organization at the lower organizational level are at the bottom of the pyramid, and these people work with unmanaged capacity.