حراج!
روش شناسی ترکیبی سیستمی براساس مدل سیستم مانا وپویایی های سیستم
2,376,000 ریال
موجود در انبار
موجود در انبار
توضیحات
جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.
M30_Abstract
سخن مولف
در حدود ۸۵% بنگاههاي پيشرو در آمريکا طبق شاخص S&P عمري کمتر از ۴۰ سال دارند و همچنين متوسط عمر شرکتهاي اروپايي کمتر از ۱۲٫۵ سال است. که اين امر نشاندهنده نرخ مرگ و مير بالا بين شرکتها است که اهميت بقا به عنوان يکي از استراتژيهاي اساسي شرکتها را ميرساند (Hoverstadat, 2011). با توجه به توضیحات بالا واضح است که بقای سازمانها از اساسیترین مسائل مد نظر آنها است. اما معمولا ديده ميشود که سازمانها به خاطر حفظ بقای خود دست به کارهایی که در راستای فلسفه وجودی خود نیست دست میزنند و به عبارت دیگر هویت خود را از دست میدهند. به نوعی میتوان این مسئله را به عنوان تقابل بین هویت و بقای سازمان مطرح کرد. البته منظور ما از حفظ بقا و هویت در این تحقیق در جایی است که نیازی به تغییر هویت از طرف طراحان سیستم دیده نشده است. این پروژه از اساس یک پژوهش تئوریک میباشد و قصد ارائه یک روش کلی برای تحلیل و طراحی سیستمهای خصوصا سازمانی را با تاکید بر حفظ بقا و هویت سازمانها در تعامل با محیط را دارد.
برای حل این مسئله از ترکیب دو روش مدل سیستم مانا (VSM) و پویاییهای سیستم (SD) استفاده میکنیم. “استفورد بير” در کتاب “Brain of the Firm” به معرفي مدل (VSM) Viable System Model ميپردازد و مدل مد نظر خود را مبتني بر قواعد بازگشتي بنا ميکند. ساختار VSM شامل پنج زيرسيستم است. زيرسيستمهاي ۱ تا ۳ مسئول وضعيت فعلي سيستم زيرسيستم ۴ مسئول وضعيت آتي سيستم و زيرسيستم ۵ مسئول ايجاد تعادل بين زيرسيستمهاي ۱ تا ۳ و ۴ است. زيرسيستم ۵ در حقيقت با ارائه رهنمودهايي در سطح کلان بقاي سيستم را تضمين ميکند. در عمل اين مدل قابل انطباق بر ساختار سازماني شرکتها و ادارات ميباشد و در جهت حفظ بقا عمل ميکند. مدل VSM در حقيقت از ساختار مغز و سيستم عصبي الهام گرفته شده است. زيرسيستمهاي ۱و۲و۳ در نقش سيستم عصبي ناخودآگاه، زير سيستم ۴ نقش سيستم ادراکي و گفت و گو و زيرسيستم ۵ نقش سطح بالاترين عمل يعني خودآگاهي و تصميمگيري را برعهده دارند.
با کنار هم قرار دادن اين دو مدل مي توان ترکيبي هم افزا داشت. به عبارت ديگر کاستيهاي يکي برتري هاي مدل ديگر است و به همين دليل اين دو مدل به خوبي مکمل هم هستند. از طرف ديگر هر دوي اين روش ها ريشه در تئوري سيستم و سيستم هاي پيچيده دارند. و بنياد تئوريک هر دو در نظريه عمومي سيستم و نظريه اطلاعات است. و هر دو نيز از مکانيزم فيدبک براي تشخيص ويژگي ها و رفتار سيستم بهره ميگيرند.
اساس این مدل بر ساختار VSM و چارچوب مدلسازی SD بنا شده است. اهرم اصلی سیاستگذاری در این مدل ترکیبی میزان تفویض اختیار به هر یک از زیرسیستمها از سوی زیرسیستم بالایی است . تفويض اختيار فرايندي است که توسط آن مدير يا سرپرست، بخشي از اختيار مشروع خود را بدون انتقال مسئوليت نهايي خود به زير دست واگذار ميکند. نکته مهم در تفويض اختيار اين است که مديران را قادر ميسازد تا وظايف اصلي خودشان را که عبارتند از پرداختن به آينده سازمان و پرورش مديران آينده انجام دهند و خودشان را گرفتار نظارت روزمره نکنند. تفويض اختيار به مدير کمک میکند تا تمام هم خود را صرف اموري کند که واقعاً اهميت دارد. در هر سازماني استعداد هاي زيادي وجود دارد که در انتظار فرصت بروز هستند. هر چه تفويض اختيار و عدم تمرکز بيشتر باشد امکان بروز به کار گرفتن اين استعداد بيشتر ميشود. در خصوص انديشه تفويض اختيار “دراکر” معتقد است که يک مدير کار آمد بايد امور را به گونهاي سازمان دهد که خودش فقط به موضوعات عمده بپردازد و بتواند نتايج درخشاني بوجود آورد و يک مدير خوب بايد نخست کارهايي را انجام دهد که در درجه اول اهميت قرار دارد و بهتر است کارهاي با اهميت کمتر و اولويت پائينتر را به ديگران واگذار کند. تفويض اختيار با توسعه سازمان اهميت بيشتري پيدا ميکند تا حدي که ادامه حيات دستگاه بدون تفويض اختيار ميسر نیست.
ابن پروژه شامل ۳ بخش اساسی است، در بخش اول به بیان مسئله، اهمیت آن، رویکردهای مواجه شدن با این مسئله، روشهای علمی موجود در این رویکرد، و علت انتخاب روش انتخابی این پژوهش میپردازیم. در بخش دوم، چیستی، اساس، ساختار و روش کارکرد روشهای مطرح شده برای این پژوهش مد نظر قرار میگیرد. البته مطالبی که به طور مستقیم مرتبط با مطلب نیست و جنبهی توصیح دارد در ضمایم آورده شده است. در بخش سوم، نقاط ضعف روشهای VSM و SD در مدل ترکیبی که ارائه میشود رفع گردیده است و سعی شده است روشی مناسب در جهت مسئله مطرح شده در بخش اول بر اساس روششناسی مطرح شده در بخش دوم ارائه گردد. در انتها نیز با ارائه یک مثال نقاط قوت این مدل ترکیبی ارائه میگردد و پژوهش جمعبندی میشود. در انتهای کتاب نیز زمینههای آتی تحقیق ارائه می گردد.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.