توضیحات

جهت دانلود فایل پی دی اف خلاصه کتاب، بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

M785_Abstract

پيشگفتار

امروزه موفقیت کسب و کار و استمرار پایداری آن با توجه به ارزش‌های موردنظر همه ذینفعان، تحقق می‌یابد. امروزه برای مواجه با محیط رقابتی جدید، بنگاه‌ها رویکردهای مدیریتی خود را تغییر داده و بر پایه پارادایم ارزش آفرینی استوار نموده‌اند. در این رهگذر و در جهت ارزش آفرینی به مشتریان، مدیران سازمان‌ها می‌بایست در جهت ارزش آفرینی به مشتریان استراتژی‌های مناسب و خلاق استفاده نمایند تا در محیط‌های پیچیده کسب و کار امروزین توانایی بقاء و رقابت با دیگر رقبا را داشته باشند.
بین ارزش آفرینی و موفقیت کسب و کار ارتباط تنگاتنگ و تعامل همه جانبه وجود دارد. ارزش آفرینی شامل کلیه اقداماتی است که در جهت تولید محصولات و ارائه خدماتی است که که مشتریان آن را مفید تشخیص دهند و رضایت و خواستگاه آنان را تامین کند. قیمت، تعیین کننده رضایت مشتریان است که با کاربست مدیریت مبتنی بر ارزش ارتباط دارد. اتینر و لارکر در سال ۲۰۰۲، اصول مدیریت مبتنی بر ارزش را به همراه کاربردهای آن ارائه دادند که پارادایم ارزش و ارزش آفرینی را به عنوان اندیشه جدید معرفی نمود. آگاهی از ارزش مورد انتظار خریدار، در فرایند ارزش آفرینی بسیار اهمیت دارد که خود مستلزم کاربست تفکر مدیریت بر ارزش است که با اعمال مدیریت بر زنجیره ارزش، از طریق شناسایی و حذف فعالیت‌های فاقد ارزش، در جهت تامین انتظارات مشتریان عینیت می‌یابد.
کتاب حاضر با هدف تاثیر بازارگرایی بر ارزش آفرینی شرکت با تاکید بر نقش قابلیت نوآوری و مزیت رقابتی تالیف شد. جامعه آماری این کتاب، مدیران و کارشناسان شرکت سایپا ۲۱۰۰ نفر در سال ۱۴۰۰ تشکیل داده‌اند. ۳۸۷ نفر به شيوه نمونه¬گيري تصادفی طبقه‌ای انتخاب گردید. ابزار جمع¬آوري داده‌ها، پرسشنامه¬ استاندارد بود. نتایج نشان داد: ۱٫ بازارگرایی بر ارزش آفرینی شرکت مؤثر است. ۲٫ بازارگرایی بر قابلیت نوآوری مؤثر است. ۳٫ بازارگرایی بر مزیت رقابتی مؤثر است. ۴٫ قابلیت نوآوری بر ارزش آفرینی شرکت مؤثر است. ۵٫ قابلیت نوآوری بر مزیت رقابتی مؤثر است. ۶٫ مزیت رقابتی بر ارزش آفرینی شرکت مؤثر است. ۷٫ بازارگرایی از طریق قابلیت نوآوری بر ارزش آفرینی شرکت مؤثر است. ۸٫ بازارگرایی از طریق مزیت رقابتی بر ارزش آفرینی شرکت مؤثر است. ۹٫ قابلیت نوآوری از طریق مزیت رقابتی بر ارزش آفرینی شرکت مؤثر است.
شيوه سازماندهي کتاب حاضر به‌ صورت زیر می‌باشد.
فصل اول: کلیات
فصل دوم: بازارگرايي
فصل سوم: ارزش آفرینی سازمان
فصل چهارم: قابلیت نوآوری
فصل پنجم: مزیت رقابتی
فصل ششم: پیشینه بازارگرایی و ارزش آفرینی سازمان
فصل هفتم: مطالعه موردی
فصل هشتم: یافته‌ها
فصل نهم: جمع‌بندی

Abstract

Today, business success and sustainability are achieved according to the values ​​desired by all stakeholders. Today, in order to face the new competitive environment, firms have changed their management approaches and based on the value creation paradigm. In this way, in order to create value for customers, managers of organizations must use appropriate and creative strategies to create value for customers in order to be able to survive and compete with other competitors in today’s complex business environments.
There is a close connection between value creation and business success and comprehensive interaction. Value creation includes all measures to produce products and provide services that customers find useful and provide their satisfaction and desire. Price determines customer satisfaction, which is related to the application of value-based management. Etienne and Larker in 2002 introduced the principles of value-based management with its applications, which introduced the paradigm of value and value creation as a new idea. Awareness of the value expected by the buyer is very important in the value creation process, which requires the application of value management thinking, which is realized by applying management to the value chain, by identifying and eliminating valueless activities to meet customer expectations.
The present book was written with the aim of influencing market orientation on company value creation by emphasizing the role of innovation capability and competitive advantage. The statistical population of this book is the managers and experts of Saipa Company in 2100 people in 1400. 387 people were selected by stratified random sampling. The data collection tool was a standard questionnaire. The results showed: 1. Market orientation is effective on company value creation. 2. Market orientation affects the ability to innovate. 3. Market orientation affects competitive advantage. 4. Innovation capability affects the company’s value creation. 5. Innovation capability affects competitive advantage. 6. Competitive advantage affects the value creation of the company. 7. Market orientation affects the value creation of the company through the ability to innovate. 8. Market orientation affects the company’s value creation through competitive advantage. 9. The ability to innovate through competitive advantage affects the value creation of the company.
The method of organizing the present book is as follows.
Chapter One: Generalities
Chapter Two: Market Orientation
Chapter Three: Organizational Value Creation
Chapter 4: Innovation Capability
Chapter Five: Competitive Advantage
Chapter Six: The Background of Market Orientation and Value Creation of the Organization
Chapter 7: Case Study
Chapter 8: Findings
Chapter 9: Summary